企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現象看見本質呢?企業管理中有共同的哪些難點和難點?

難點一：表面缺人才，實際缺機制

員工該如何保持良好的心態?跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學習機會?好的.人才激勵機制能把普通的員工培養成主管、銷售精英、公司骨干。

難點二：表面缺客戶，實際缺管理

老板要考慮的問題是如何管理你的企業，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

難點三：表面缺生意，實際缺思路

同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去?顧客很挑?產品不夠好?員工不給力?都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。

難點四：表面缺促銷，實際缺營銷

把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要么熱銷機，要么都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，并能落實。

難點五：表面上毛利空間，實際缺盈利產品

相信很多企業什么都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續下去。

難點六：表面缺標準，實際缺規范

很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業操守，怎么能這么賣產品，怎么能這樣做服務?而實際上是別人已經威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執行國家標準的又能有幾個?N家加盟連鎖企業，有幾家的執行標準是一樣的?

難點七：表面缺引導，實際缺后盾

孤軍奮戰，是這個行業大多數老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作。最后，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復制到每一家公司每一個部門;其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大后援。

難點八：表面缺品類，實際缺品牌

產品品類的數量很多，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產品，那應該是一種什么場面?而實際上，我們的顧客很多都是對于品牌概念的不了解。

難點九：表面缺供貨商，實際缺上游

一個好的上游，能給企業最新的行業信息，能給員工帶來更多的先進管理及銷售模式，我們要的只是產品嗎?不，我們要的是錢!貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢!

難點十：最缺的其實是學習交流的機會

各種展銷會、招商會打著交流的旗號，本質是招商;展會人來人往，本質是“淘貨”;幾個同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話;偶爾有幾個商學院，還全是只圍繞商學院代理品牌開展，我們缺的是可以實實在在用來當企業支柱的方法。

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