作為公司的管理者，老板、經(jīng)理常常也是一頭霧水，尤其對于一個初創(chuàng)期的公司，團(tuán)隊管理，團(tuán)隊磨合更是重中之重，往往直接影響一個企業(yè)的未來發(fā)展。

1、尋求專業(yè)企業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)作，做自己擅長的工作。

每個經(jīng)理都有自己適合完成的工作和不適合做的工作，作為經(jīng)理必須了解自己擅長做什么，確定的自己所扮演的角色：協(xié)調(diào)者，技術(shù)人員或氛圍營造者..

2、追蹤工作結(jié)果，用成績說話

也許你會覺得自己很累，經(jīng)常為員工“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現(xiàn)在起改變企業(yè)管理思維，進(jìn)行工作結(jié)果分析，用成績作為評判的依據(jù)，用事實(shí)說話。

3、不斷的培訓(xùn)充電，讓員工更優(yōu)秀

授人以魚，不如授人以魚。如果你想留住人，你應(yīng)該不斷地培訓(xùn)你的員工，從思想和想法的角度通過培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn)你的想法和意圖。

4、爭做職場最優(yōu)秀的經(jīng)理人

許多管理者覺得自己比別人慢一拍，覺得管理難度大。不是因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑簧线M(jìn)，可能是自己考慮問題的方式不對。

5、細(xì)節(jié)決定成敗

工作計劃提前制定，有充分的準(zhǔn)備就會手足無措。 客戶和員工很容易被真誠的微笑和行為所感動，所以一定要多微笑，用心觀察細(xì)節(jié)。

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