未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎,其他幾種管理模式的某些有用的因素，那么管理方式的四種類型是什么?
第一種管理方法：貧乏型管理，這是一種既不關心生產，也不關心人員的管理方式。這種管理者就是缺乏熱情和上進心，比如公司里不求升職，只求以最小付出保住職位的人，就是熬資歷的那種。
第二種管理方法：權威型管理，從字面中就能看出是崇尚權力關系的，要求部下必須服從管理，工作要符合他的標準。在這種環境下工作員工的精神處于緊繃狀態，但是效率也是比較高。
第三種管理方法：鄉村俱樂部型管理，這種管理環境就比較寬松一點，領導者會給下屬展望未來，并許以承諾，但是長時間過去，畫出來的餅始終吃不上，下屬就會失望繼而離開。
第四種管理方法：中庸型管理，從中庸一詞中可以了解到，這種管理力求與大眾保持一致，辦事有度，處理適中，不會標新立異，在領導方法上，主要以溝通和激勵為主。
管理方法有幾種分別是哪些?
1、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
2、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。
3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4、波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
擴展資料：
管理方法分類：人本管理。
從管理學的發展來看，對組織采取以人為中心的管理方法是在任務管理后提出來的。本世紀30年代以后，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。
組織活動成果的大小是由領導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學將研究的重點轉向了管理中的人本身，這就是以行為科學為主要內容的人際關系理論。
人際關系學家主張采取行為管理的方法，即通過分析影響人的行為的各種心理因素，采用一定的措施改善人際關系，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產出最大的成果，達到提高組織效率的目的。
1、價值管理模式
團隊管理的重點是在團隊成員之間形成共識，共同的價值觀和工作原則。事實上，共享一個共同的工作視圖可以被看作是一個團隊定義的特性，沒有它，一個團隊就只是一個松散的、無意義的人員集合。共同的目標使人們團結在一起，使人們感到能夠與他人合作，并感到他們與我們同在。因此，根據這個結論，建立一個有效的團隊的主要任務是形成一個一致的目標。
團隊管理者致力于統一團隊成員的價值觀，通過各種方式將工作的意義與團隊本身相結合，從而將未來可能出現的問題最小化，有效減少團隊成員之間的矛盾。這樣的團隊享有高度的群體自由，管理者可以授權下屬在一定范圍內發現問題并自行做出決策。這種管理模式在持續的團隊工作中是非常有效的，但前提是團隊必須長期存在。它使團隊成員彼此高度理解，消除了許多潛在的意見和行為矛盾。當團隊成員來自不同的`行業時，這種管理模型尤其有用。
2、以工作為導向的管理模式
這種管理模式屬于管理者向下屬“推銷”自己的決策。團隊成員需要理解任務的意圖，并鼓勵清楚地揭示挑戰背后的含義。團隊經理需要給予他們識別和改進任務所需的特殊技能，并鼓勵他們設定特定的目標來協調完成團隊任務的過程。這種管理模式要求團隊的所有成員將任務放在首位。個人情感和“地下議程”不被視為團隊行為的合法組成部分，也就是說，只有完成工作任務才是唯一的事情，一件重要的事情。
因此，團隊經理需要強調使用特殊任務來幫助團隊實現目標，定義時間表和子任務，培訓決策技能，并建立克服障礙的策略。這種管理模式是最容易創建高性能團隊的，它可以清晰地表達團隊的操作或溝通困難，從而快速地解決問題，使團隊成員不會對如何操作產生誤解。換句話說，這個管理模型就像一個診斷工具，可以讓管理者及時發現問題并解決問題，幫助整個團隊很好地履行職責。
3、人際協調管理模式
正如我們所理解的，人際協調管理模式強調團隊合作的人際特征。隱含的思想是利用人們對彼此的理解，使團隊有效地工作。其原則是公開、公正地討論關系、矛盾和“地下議程”，營造互信氛圍，建立有效的團隊。這種管理模式給下屬群體很大的自主權，但管理者仍然要做出決策。
4、角色定義管理模型
團隊管理基于角色的定義，并傾向于強調角色的分類和團隊成員的期望。每個團隊成員都可以列出他認為其他成員應該做的事情。然后團隊成員聚在一起討論他們的列表和需求。談判結果將由雙方記錄下來并予以批準。雖然這種團隊管理模式仍然是建立在誠實和公平的基礎上，但它與人際協調的方法有很大的不同。它關注的是一個人做什么，其他人做什么。只要按照這個模型，人們就可以在我的工作中揭示出他們對他人的需求，而不需要進一步的分析。
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