公司凝聚力的重要性，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，要學會良性競爭才能為自己開辟道路，不拘小節才能夠進步，面試的時候也要注意一些細節，學會公司凝聚力的重要性，職場達人非你莫屬!

首先，凝聚力就是生產力。在生產力的諸要素中，人是最重要的生產力。我們搞改革的目的就在于通過解放生產力來發展生產力，而只有關心人、尊重人、凝聚人，才有助于人的思想解放和全面發展。只有人心凝聚了，勞資關系、上下關系、管理者和生產者的關系才會和諧，隊伍才能穩定，精神才能振奮，員工積極性和創造力才能激發，企業才能真正走上良性發展道路。

其次，凝聚力是企業文化建設的根本要求和目的。一個企業就好比人的軀殼，員工就是血和肉，而凝聚力就是精神，一種頑強拼搏、勇于奮斗的精神。企業文化是一門相當深奧、復雜的學問，是精神企業的提煉和升華。要創建積極向上的企業文化，一方面要以強大的凝聚力作支撐，因為只有全體干部職工共同參與的企業文化才有生命力，才能通過創建設活動提升管理水平，促進企業的持續、健康、快速發展;另一方面，良好的企業文的建設也可以有效提升企業凝聚力。所以，二者相輔相成，缺一不可。

再次，凝聚力是企業戰勝困難的強大法寶。企業的主人是員工，如果連一個企業的主人都不熱愛自己的企業，不關心企業的命運，處處以自我為中心，那么這個企業就是一盤散沙，毫無競爭力可言。而凝聚力就是一種強有力的粘合劑，它能夠將作為個體的員工凝聚到一起，從而形成強大的戰斗力，發揮出巨大的整體優勢。眾人拾柴火焰高。一個企業只有擁有強大的凝聚力，任何困難都不足為懼。因此，從某個層面來講，凝聚力也是企業的競爭力。

團隊凝聚力的重要性

團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。

就如航行于大海的巨航，有智慧的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨航上每一個人都發揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的至關表現，也是團隊精神重要至所在。

團隊的凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。

團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。影響團隊凝聚力的因素：一個團隊的凝聚力大小是多種因素的結合。

(1)成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關系和諧，相互關心、愛護和幫助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。

(2)團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的內容、形式、頻率適合成員，吸引力就大;反之，活動不受成員的.歡迎，吸引力就會降低，甚至會令成員產生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。

(3)團隊對滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員的各種物質和心理需要，是增強團隊吸引力的最重要的條件。團隊的士氣指個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。 一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素： 第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。第一個因素大家都好理解，但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水;同樣，如果沒有好的桶底，盛水只能是空想，這就是新木桶理論。

1、合理分析你的團隊

分析你團隊員工的優劣勢，找到每個成員的優點以及缺點，取長補短，提升團隊每一位成員的'價值!當每個成員都覺得自己很有價值的時候，還會不賣力干活嗎!

如果你都不了解你的團隊，就給你的團隊制定一系列的拓展訓練、精神雞湯，那都是徒勞的，最終結果是大家高高興興的玩一場，當做走過場一樣結束。

2、制定一個明確的目標

這里所說的目標不是盲目的，是一定要明確才行，不能畫餅，要讓成員能切實的感受到通過努力就能看的著，摸得到。

3、設定完善的激勵制度

激勵制度具有很強的推動性，能推動成員付出最大的努力來完成制定的目標，這個激勵制度一定要能撼動成員的內心。

4、為團隊樹立一個共同的對手

就像打籃球一樣，我們的目標是要投進最多的球，但是我們的對手是B隊，我們合力打敗他們才能成為第一名，才能獲得更多青睞，更多的獎金。

每個人對對手都會采用1000%的戰斗力，所以要為團隊創建一個對手樹立到那里，團隊的凝聚力就會更強，每個成員付出的就會更多。

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