為了加強財務分析在企業(yè)財務管理中的作用，深化對企業(yè)財務分析的研究具有重要意義。從企業(yè)財務應具備的職能來看，財務在企業(yè)管理過程中是不可或缺的，無論企業(yè)財務機構如何設置崗位，如何配備人員。每個企業(yè)都非常重視財務管理。企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)性質(zhì)不同。財務機構的設置、人員配備和內(nèi)部崗位設置也不同。財務管理是讓與財務相關的一切幫助企業(yè)管理和決策。
一般來說，錢從哪里來，用在哪里，如何分，如何防止錢的不當流失、虧損等等。
1、會計能力。
會計作為一門管理科學，有一套嚴格的確認、記錄、記錄和報告程序和方法。會計是以價值的方式記錄企業(yè)的經(jīng)營過程，反映經(jīng)營得失，報告經(jīng)營成果。會計的審計和計算只能在業(yè)務發(fā)生后進行，所以會計是事后反映出來的。“會計法”，“會計準則”，“財務通則”等等。作為管理科學的一個分支，他有一套完整的國際通用方法和制度，包括會計方法、會計科目、會計假設和國家會計準則、制度、法規(guī)、法規(guī)等，為整個會計提供了更多的規(guī)范，目的是獲得一本書“真賬”相對而言，結論是合法的、公平的、一致的“死的”，不同的人會計相同的會計業(yè)務，在所有主要方面都不應該有很大的差異。
2、高效溝通能力。
從業(yè)務的角度考慮，優(yōu)秀的專業(yè)技能，客觀地評估輸出信息，就不會有大問題。在工作場所，應該放下自身的小脾氣，小個性。自身的想法和行為都是為了業(yè)務，你可以客觀地接受他人的信息意見，客觀地表達你的觀點，所以金融和業(yè)務之間的溝通不是一件事。
3、深入分析財務數(shù)據(jù)的能力。
無論是公司開發(fā)新產(chǎn)品，增加市場開發(fā)，還是迭代產(chǎn)品，財務人員總是認為這是賺錢還是賠錢，企業(yè)的資本流動是否會有問題等等。有了這個想法，當企業(yè)做出決策時，必然會仔細分析企業(yè)的成本、收入、資產(chǎn)等，以免花錯錢，也會對企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)進行更全面的深入分析。
4、財務會計監(jiān)督能力。
會計監(jiān)督是全面的，包括企業(yè)的各個方面，其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每個企業(yè)都非常重視的問題。對于任何企業(yè)來說，資金的使用和管理都是一件非常重要的事情，資金比人們的血液要好，沒有，多了.少了，流動快了，流動慢了，不動了，生病了，可能會讓企業(yè)完蛋。作為企業(yè)價值管理的財務部門，其重要職能包括資金籌集、調(diào)度和監(jiān)管“錢”管好。
資金的使用和管理不同于會計，沒有嚴格的管理方法，企業(yè)、資本計劃、融資、結算和控制，屬于資本使用和管理范圍、企業(yè)性質(zhì)、資本、會計政策、信用政策、行業(yè)特點.主要決策者偏好、企業(yè)組織結構認知崗位設置和角色任務以人為本的企業(yè)業(yè)務流程和產(chǎn)品營銷理念，實現(xiàn)員工招聘、晉升、崗位轉移和解聘以人力資源會計為基礎的工資管理、成本控制(主要反映人力資源成本控制)、報告分析以企業(yè)戰(zhàn)略為目標的績效定義和角色績效評價。
5、工作細心嚴謹能力。
財務工作要求員工思維嚴謹，邏輯嚴謹，組織清晰。但這并不意味著財務人員是僵化和保守的。有人說財務人員很謹慎，遵守規(guī)則。也許遵守規(guī)則對一些業(yè)內(nèi)人士來說是一個缺點，但它更像是對財務人員的贊揚。
一般來說，企業(yè)對財務部的經(jīng)營流程有非常詳細的規(guī)章制度。財務人員必須嚴格遵守這些規(guī)章制度。其次，雖然財務工作種類繁多，但大多數(shù)財務人員的工作仍然與數(shù)字打交道。你應該知道，當你整理這些數(shù)字時，它們是荒謬的，所以財務工作自然比其他職業(yè)更詳細、更嚴格。
6、風險管理和決策能力。
無論是參與決策還是提供決策依據(jù)，企業(yè)在經(jīng)營中都會遇到各種風險。作為企業(yè)的財務人員，他們必須有良好的風險管理意識。根據(jù)決策者的需要，重新組合、分解企業(yè)過去發(fā)生的財務事項，并利用趨勢預測等方法為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)。此外，財務人員還應具備風險測能力，從企業(yè)的各種數(shù)據(jù)中看到潛在的風險和機會，幫助企業(yè)更好地經(jīng)營和決策。
總之，作為一個企業(yè)管理核心，無論企業(yè)規(guī)模如何，財務管理都是所有管理活動的共同基礎，其在企業(yè)管理中的核心地位是一個客觀要求。雖然為數(shù)不多的大型企業(yè)在這些職能上有明確的分工，但絕大多數(shù)企業(yè)，由于金融機構、人員限制等諸多原因，沒有明確的分工，更多的職能對應著財務經(jīng)理等少數(shù)人。所以這是迫切需要解決的關鍵問題，對公司財務體系的完善、公司發(fā)展具有重要意義!
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