國有企業由于長期與市場接軌不暢，企業管理模式陳舊。

隨著市場經濟的發展，大多國企都不斷實行各種改革措施，實現企業的現代化管理和市場的接軌。改革可以為企業提供發展的新機遇，增強企業活力和競爭力，但是，每個企業改革都遇到了員工不同程度的抵制，有些員工消極怠工，有些還采取了過激行為以示不滿。為什么國有企業員工怕改革?

首先，國有企業的員工已經習慣了原有的工作模式，吃大鍋飯，混日子，心理惰性形成多年，國企的領導也習慣了工作不一定要干好，人不能得罪的工作狀態。改革意味著必須“真正”面對工作，工作不會像以前那樣“混”過去，如果有差錯，輕則略有處罰，重則可能被淘汰。從懶散走向勤奮，從混日子到面對危機，是一個艱難的過程。大多數員工，特別是老員工，心理恐懼程度可想而知。

其次，國企由于各種歷史原因，有一部分中層以上干部從知識技能到品行素質，都達不到管理者所需要的層次。通過改革所達到的現代管理模式，各級領導必須承擔起不同的管理責任，并擁有相對較高的管理權力。員工對不稱職領導擁有權力帶有較強的反對情緒，“一朝權在手，便把令來行，”不稱職領導會不會利用權力牟取私利，會不會利用權力損害員工利益?害怕不稱職領導通過改革獲得的權利帶來的負面效應，是員工另一個最恐慌的問題。

第三，國企由于規模大，就業人數眾多，一直承擔著政府的部分職能，如保障就業、維持社會穩定等，國家對國企在裁員、穩定職工隊伍方面有政策規定，因此國企員工中有相當一部分是不勞動或混日子的。這部分人在企業中往往領導惹不起，員工讓三分，他們雖然人數不多，但危害力卻非常之大。進行改革后，對這部分人的利益損害最大。這些人在害怕、氣憤之余，會在員工中大肆擴散改革的危害，挑起員工對改革的不滿與對立。 由于以上原因，國企員工聽到改革就會“怕”，啟動改革就會“亂”，“怕”成了國有企業改革的最大障礙。 因此，國企的改革要重視正面宣傳的力量，加大改革相關知識的培訓，建立員工與企業上層領領導溝通渠道，廣泛聽取員工意見和建議，把改革與員工的利益結合起來，把改革與企業發展結合起來，逐漸打消員工的顧慮，并及時消除個別人引起的負面效應，讓員工真正認識改革，消除員工的“怕”。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。