安全管理有三難：人難管，事難辦，責難負，這也是目前我們進行安全管理時所面臨的主要難題。
那么安全管理所面臨的現實難題有哪些呢?這就是接下來要告訴大家的。
一、假配合
安全管理作為一個復雜的系統工程，需要各部門的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。
但是，現實中，很多企業的安全管理只是安全人員的事，其他部門對安全是毫不在意。
人事部不會把安全納入員工考核機制，因為業績才是第一位的;生產部和工程部也不會在具體生產或作業中100%按安全規程行事，因為按期完成生產或工程任務才是第一位的。
二、假重視
領導作為安全管理的推動者和領導者，在安全管理實施過程中扮演著核心角色。
如果他都不重視，甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴格去執行了。
現實中，領導面對與安全管理相沖突的行為時，只要暫時不影響公司業績，他也不會堅決制止，結果只會造成安全管理的弱化，導致安全人被邊緣化。
領導名義上重視，但對于下基層進行“走動”管理，了解一線的安全狀況動力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人員層面了。
三、假宣傳
現實中公司更喜歡象征性地宣傳，張貼幾張宣傳標語和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事，他們就認為是安全上沒問題了，標語就起效果了。
但如果沒有長期性、大量性的宣傳和培訓，新的安全管理理念和方式就不會被人們認可和接受，最終安全管理也不會有任何起色。
四、溝通乏力
安全管理的有效推行，不僅需要時間的長期沉淀，更需要強有力的溝通。
一旦出現溝通不暢，或溝通乏力，對企業來說絕對是致命的，因為這意味著隱患不能第一時間被整改，事故不能第一時間被了解，傷員不能第一時間被救治。
一個全面高效的溝通應該是充分授權、團結協作、積極配合和坦率信任的。
現實中，一旦發現隱患或出現事故，大多數員工會選擇隱瞞，就是溝通乏力的一個例證，也是安全管理面臨的一大現實難題。
企業安全生產怎么抓?三個關鍵很重要
企業安全生產工作是一項系統工程，雖然千頭萬緒，錯綜復雜，但是萬變不離其宗。抓住“事前預防”、“事中控制”、“事后學習”三個關鍵環節，能夠起到事半功倍的效果。
一、“事前預防”是關鍵
讓員工會處理事故發生前的異常狀態，變事后管理為事前管理，抓住事故每一類苗頭，將事故停止在千鈞一發之際。把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態，把靜態的、被動的、滯后的安全管理變為動態的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關。
1、對作業風險進行分析。只有分析全面了、透徹了，才能有針對性的制定一套行之有效的安全生產制度和措施，將風險降到最低。
2、抓教育培訓。實施全員培訓工程，提高干部職工的安全意識、安全管理能力和實際操作技能，筑牢思想和能力防線。
3、全面落實安全責任。從企業主要負責人到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，層層落實安全生產責任，真正把安全落到實處。
4、保障安全投入。提高員工安全素質，完善安全管理措施，有效控制發生事故的風險。
二、“事中控制”是核心
學會如何讓風險“說話”，讓風險一目了然，一旦有風險員工能知道如何進行先期處置。要確?，F場安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去監管、失去控制的時候，往往會出現偏差，出現失誤，出現漏洞，出現死角，會產生意想不到的后果。
1、落實安全管理制度。建立并落實安全監管臺賬、安全檢查制度、安全生產獎懲辦法等一系列措施和制度，落實生產服從安全的要求。
2、加強“三違”控制。強化崗位作業標準化，對于各種違章違紀現象，各種麻痹僥幸做法，各種冒險蠻干行為給予及時批評糾正和嚴格考核處理，使職工在安全、良好的作業環境中工作。
3、加大隱患排查治理力度。對檢查出來的隱患要及時處理，舉一反三，深入分析隱患存在原因，確保安全隱患得到及時徹底的整改。
4、開展安全文化建設。形成“安全第一、職工生命安全為先”的價值取向，開展“安全示范崗位”，評比“安全標兵”等活動，以實現企業設備質量完好、操作行為規范、安全管理科學，保證企業本質安全。
三、“事后學習”是保障
學會非日常安全管理，抓住危險作業、檢維修、外部施工、非正常天氣、意外設備情況、各類報警信號六大容易出事故環節。通過設施防護線的學習，可以掌握技防的訣竅，從而減少事故的發生。
1、嚴格按照“四不放過”原則依法查處事故，通過深究問題的經過與根源，從問題中吸取經驗教訓從而根除“病情”。
2、建立完善應急救援體系，落實演練制度，至少每年進行一次綜合實戰演練，最大限度地防止事故事態擴大、減少事故損失和人員傷亡。
3、定期召開工作小結和安全分析會，分析工作進展情況以及不安全現象。針對工作中出現的問題，集思廣益，采取積極有效的措施，做到持續改進。
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