有組織的地方必然存在工作流程管理，所以我們需要管理，我們看看下面的一個小公司的管理流程吧!
1、阿基米德說： 給我一個支點，我可以撬動地球!而企業管理的支點，就是流程。雖然流程沒有四兩拔千斤之效，但對于企業管理而言有快速增效之功，有讓組織快速蛻變之力。流程之于組織的重要性毋庸置疑，可能對于大型企業來說，不做流程管理而任由發展是不太可能的。那小型企業是否就不需要流程管理了呢?
2流程是做事的先后順序。企業活著就要做事，做事就有流程。企業流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的區別。中國多數企業的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結為員工執行力差，其實不然，根本原因在于管理方式落后。各種復雜低效的流程制約著員工的作用發揮，影響工作效率。我們司空見慣的.重復簽字、重復審批，層層請示、層層匯報，無事生非，漫長的等待，議而不決的會議，毫無意義的人生攻擊等等低效無效流程吞噬著員工時間、企業成本，削弱員工智慧、障礙企業運行。
3、工作流程低效的企業，老板無不為以下現象感到頭疼：開會老生常談、下屬錯誤常犯、究責扯皮推諉、有功爭相邀寵、有過互相指責、人才離職頻繁、出差電話不斷、回家簽字就煩……無論是小型企業還是大中型企業，企業負責人想擺脫困境，讓這些頭疼現象減少甚至消除，就必須進行工作流程管理。
4、一個流程，看似簡單，但卻承載著組織的權責分配與信息流轉等豐富的管理內容，一個流程里邊可能同時存在著審批流、權限流、數據流、控制流，這里邊，每一個點出現問題，都可能造成流程失效甚至適得其反。在企業流程落地實踐中，明確的責權體系是基礎，必要的平臺支撐是關鍵，例如協眾OA中的流程管理就是體現審批流、權限流、數據流、控制流多流合一的實例。
5、工作流程管理可以說是協眾協同OA軟件最為核心的價值之一。通過協眾協同辦公軟件落地工作流程管理，規范和提升管理效率受到廣大合作伙伴的認可。在協眾協同OA辦公軟件系統里，工作流程的組成表現為字段、表單、節點、路徑、流轉意見、統計報表等，字段組合成表單，表單通過一定的邏輯規則進行一個節點一個節點流轉形成路徑，在流轉路徑中形成流轉意見，最終以報表的方式形成某一類流程的統計分析，為企業流程優化提供參考。同時，協眾OA辦公系統的流程與費用關聯，與客戶關聯，與部門關聯，多維度的協同關聯，是一個集流程部署、跟蹤、優化、更新與一體的管理軟件平臺。
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