新生代員工是指80后、90后的新一代員工。下面就隨我一起去閱讀如何管理新生代員工，相信能帶給大家?guī)椭?
一、心式管理策略
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理理念上、方式上、思想上要與時(shí)俱進(jìn)，要探索新的管理之路，針對(duì)80、90后新生代員工要建立一套心式的管理策略。所謂管理團(tuán)隊(duì)，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關(guān)注到了他們的所思所想，就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善不足，指導(dǎo)實(shí)踐，防患于未然。還要做到實(shí)時(shí)，適時(shí)的疏導(dǎo)他們心理問(wèn)題和思想困惑。
二、管理就是溝通
新生代的思想由于受到了新事物的影響，造成了理想化和現(xiàn)實(shí)化的不斷沖突，加之受到社會(huì)加不良影響，強(qiáng)迫過(guò)快的追求名利，導(dǎo)致了個(gè)人人性的扭曲，在認(rèn)知層面走錯(cuò)了道路。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，更大程度說(shuō)明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養(yǎng)正確價(jià)值觀對(duì)于80、90后新生代十分重要。他們的心智都比較簡(jiǎn)單，對(duì)于社會(huì)的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)還是很淺薄的，需要企業(yè)正確引導(dǎo)。因此企業(yè)管理者適當(dāng)、適度、適應(yīng)的建立溝通和交流機(jī)制，定期或不定期通過(guò)溝通和交流消除內(nèi)心的消極和孤獨(dú)因素，培養(yǎng)正確的'價(jià)值觀和責(zé)任感，激發(fā)自信心，讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標(biāo)的平衡。
三、企業(yè)文化的熏陶
有一個(gè)共同的問(wèn)題令企業(yè)比較棘手：團(tuán)隊(duì)的疲軟、凝聚力分散、以及創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，建立一支智慧型兼實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)中困難挺大。企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度，管理問(wèn)題出現(xiàn)多元化，人、財(cái)、物會(huì)失去平衡。
那么如何有效管理新生代的員工呢?小編認(rèn)為：要開(kāi)發(fā)他們的自主性、創(chuàng)新性、興趣導(dǎo)向性。因?yàn)橹挥型卣顾麄兊倪壿嬆芰Σ拍茏屍髽I(yè)有內(nèi)驅(qū)的動(dòng)力，只有讓他們接受新鮮事物讓企業(yè)有一股新鮮的活力氣息。展現(xiàn)出企業(yè)蓬勃向上，登上最高頂峰。
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