調(diào)動(dòng)員工積極性是企業(yè)管理中一個(gè)重要的問(wèn)題，因?yàn)閱T工的積極性和工作態(tài)度直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)和整體表現(xiàn)。以下是一些調(diào)動(dòng)員工積極性的方法。

1、用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。

未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。

2、用員工的主人翁意識(shí)形成“融合動(dòng)力”

優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺(jué)。當(dāng)員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的`發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切!

主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，可以注意以下幾個(gè)方面:

(1)讓員工參與討論;

(2)安排工作時(shí)讓員工了解事情的背景和原因;

(3)熏陶員工形成“大局觀”。

3、明確賞罰，讓員工“心服口服”

需要注意的是，實(shí)行賞罰之前，要做好一些“熱身”活動(dòng):(1)布置任務(wù)時(shí)明確要求;(2)肯定、贊揚(yáng)你的員工;(3)分析利害;(4)雇用最適合的員工，留住優(yōu)秀員工，并始終維護(hù)員工的尊嚴(yán)和自尊。

4、發(fā)掘員工潛質(zhì)

作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質(zhì)，發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。事實(shí)將證明你的付出是值得的，這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵(lì)員工不斷向前。

5、鼓勵(lì)適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分，它可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。所以，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，支持、鼓勵(lì)員工適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其探險(xiǎn)行為予以獎(jiǎng)勵(lì)是很重要的。

6、積極下放權(quán)力

作為有號(hào)召力的經(jīng)理人，你的責(zé)任是運(yùn)用權(quán)威去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。所以，如果分配權(quán)力可以提高工作效率，不要遲疑。

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