企業如何規避勞動用工風險?這是一個比較復雜的問題，沒有“最好”的標準答案，初創企業往往只注重生存，規范勞動管理不是企業的首要目標，一旦發生用工風險，也是最缺乏應對經驗的。

企業管理者建立規范勞動就業意識是第一步，有了勞動意識，下一步的具體行動需要根據企業的具體情況進行分析，沒有現成的模板可以完全復制，也不能一勞永逸。隨著企業的發展和勞動管理的逐步調整，企業管理者試圖引入合同文本，更換一個HR一勞永逸地規避風險是不現實的。

企業勞動用工風險是必然存在，企業發展越快、越壯大、人越多，勞動風險的發生就越不可避免。因此，風險發生后的處理方法，應當是合法、合規、合情、合理是最經濟高效的，否則就要被迫合法、合規、合情、合理。企業在用工過程中涉及多種風險，如果不提前預防和控制風險，將給企業帶來不可估量的損失。以下是小編對用工風險的全面詳細分析:

一、企業用工面臨的風險

1、招聘風險

(1)短期內批量招聘能力不足，招聘質量差;

(2)員工的身體狀況，如先天性心臟病、殘疾、懷孕等;

(3)員工能力參差不齊，不能勝任崗位;

(4)嚴重失職、營私舞弊，對公司造成重大損害;

(5)招聘未辦理離職手續的員工，將面臨連帶賠償責任的風險。

2、無固定期限合同風險

(1)連續兩次簽訂固定期限勞動合同，第三次簽訂無固定期限勞動合同;

(2)在本單位連續工作滿10年簽訂無固定期限合同。

3、解除勞動關系的風險

員工違反管理制度，不勝任崗位工作，涉嫌違法行為需要解除勞動合同，公司承擔法律主體和經濟風險。

4、各種工傷風險

(1)上下班途中發生意外風險;

(2)出差途中發生意外風險;

(3)工作時間，因事故受傷;

(4)出差期間，因工作原因受傷或事故下落不明的;

5、社會保險金繳納風險

(1)社保繳費時間風險;

(2)社保繳費基數風險;

(3)員工流動性大，社保繳費后離職成本高;

(4)社保報停時間的風險。

二、規避風險的措施

1、招聘風險控制

(1)由專業人力資源公司(如菁科人力資源)代理招聘，在招聘過程中嚴格按程序操作;

(2)要求面試人必須有完整的資料信息，并做詳細的背景調查;

(3)原則上讓員工進行全面體檢，對有身體問題的員工公司承擔全部體檢費用。正常身體狀況的員工體檢費用下月工資中提前扣除，事先講明。

2、避免無固定期限勞動合同

(1)通過人力資源公司(如菁科人力)通過勞務派遣與員工簽訂勞動合同;

(2)菁科人力和勞動者形成法律勞動單位，承擔法律主體責任;

(3)勞動者與用人單位形成服務關系，避免簽訂無固定期限合同。

3、員工退回勞務公司

(1)違反公司管理制度，不勝任崗位工作的，用人單位可以將員工退回勞務派遣公司菁科人力處理或者解除勞動關系。

4、工資結構的調整降低了成本

(1)調整工資結構，將工資分解為不納入工資范圍的項目和部分補貼，降低加班費計算基數;

(2)降低社保繳費基數。

5、避免工傷風險

(1)新員工入職當月購買社保，如員工離職可以從社保局退還企業繳納的社保費，避免工傷時的經濟法律風險;

(2)對退休員工購買雇主責任保險，出現意外時，公司可以使用雇主責任保險賠償員工，減少企業損失;

(3)以勞務派遣方式，員工發生意外傷害時，勞務公司應當處理和承擔工傷責任，企業只承擔有過錯的連帶賠償責任。

以上就是小編為大家分享的企業用工風險的情況以及該如何去規避，希望對大家有所幫助!

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