企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的法寶。

一、企業文化建設在企業戰略發展中的作用

在當今激烈的市場經濟競爭中，企業要實現發展戰略，做大做強，應當重視和加強企業文化建設。

1、企業文化建設可以為企業提供精神支柱

一個企業要在市場競爭中取勝，保持可持續健康發展，需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種精神，才能將企業全體人員的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發揮主觀能動生，為企業創造最大價值。有了這種精神，才能讓企業在遭遇國際金融危機等情況下不致被擊倒;才能讓企業抓住發展的機遇，實現跨越式發展。這種現代企業精神可以為企業提供精神支柱。

2、企業文化建設可以推動企業提高核心競爭力

談起企業的競爭力，人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先，而很少會有人提及企業的文化建設。一個企業如果不注重企業文化的建設，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認同。總之，構成企業核心競爭力的，既是人才，也是技術，而更重要的是其所特有的一種企業文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業獨有企業文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環境，是企業增強自身凝聚力和向心力的關鍵所在。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

3、企業文化促使企業可持續發展

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。因此，如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。

二、如何加強企業文化建設

1、樹立以人為本的理念

企業文化建設要以人為本，通過細節展示企業文化魅力，來進一步弘揚企業精神，以達到企業健康、穩定發展之目的。為此，企業要以提高職工生活水平，幫助解決職工實際困難，作為企業文化建設工作的著力點。企業要堅持以企業發展、員工受益為中心，注重方法創新，做到“四個結合”(企業文化建設與安全工作相結合、與科學管理相結合、與隊伍建設相結合、與惠民維穩相結合)，進一步豐富企業文化建設內容。

2、完善企業制度文化

制度文化是企業從制造產品和提供服務的實踐、企業行為文化的具體表現中提煉出來的一系列制度的總和，比如企業領導制度、企業管理制度、企業的民主制度以及現場管理、生產服務標準、業務流程等，對企業物質文化和行為文化起到了評判和制約的作用。

3、加強職工價值觀教育

隨著社會轉型，社會價值越來越多樣化，價值觀念的激烈沖突和深刻變革是當代人類文明進程的突出表現。很多企業職工的人生價值觀也出現了微妙變化：價值主體自我化，價值取向功利化，價值目標短期化。對于新的價值取向，企業思想政治工作者必須加強教育引導工作，堅持對現代人才進行理想信念教育和正確價值觀教育。在教育引導過程中，將定量分析的科學方法引入價值觀研究，逐步建立一套價值沖突預警機制，緊跟時代脈搏，及時采取有效措施，對偏激思想主動進行調控，使現代人才的價值觀沿著正確方向發展。

4、樹立企業良好的形象

企業形象是企業精神、風貌、特征、理念的集中體現，是用戶識別企業向外界展示風貌的橋梁。良好的企業形象是企業的無形資產;對內，有助于企業職工產生榮譽感，增強自信心和凝聚力;對外，企業形象是企業制勝的重要資源，有助于推動企業的經營發展和市場開拓。

5、打造優秀企業團隊

企業文化中有一個重要的理論是團隊理論，團隊指的是處于同一環境中，彼此建立起共同的價值觀、志同道合的人生觀，容易形成坦誠溝通，共同激蕩創意，相互鼓勵及啟發事業的成就感的員工群體。這樣的群體具有較強的凝聚力，團結一心，匯集起巨大的創造力量。在開展團隊學習的過程中，要充分運用現有的機構和組織形式，如“職代會”、“青年文明號”、“職工之家”等，將職工較好地吸引到企業的周圍;要在企業內部進行良好溝通，構筑自上而下的暢通的信息傳遞渠道，讓職工及時全面地了解企業的發展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛圍。

6、實現企業文化的創新

當企業內外部環境發生變化時，企業的發展戰略可能發生改變，企業文化也應進行相應的調整，實現文化的創新與發展。一要根據企業發展的趨勢和文化的漸進性，結合企業的未來目標和任務考慮文化模式、生產方式和生活方式。二要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。三要重視個性發展。要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發展本企業的文化個性。四是創新的發展理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。

企業的軟實力，不僅事關企業形象，而且事關人心向背、事關長遠。在復雜多變的危機時期，挑戰前所未有，機遇同時存在。為搶抓這一重要機遇，企業尤其應當重視企業文化軟實力建設，讓企業文化促進企業跨越式發展。

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