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甜的很正經(jīng)

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回答數(shù)：22   被采納：0  2023-06-05 11:43

1.托管式管理
托管式管理即為全程托管，是總部對加盟商扶持或管控的一種方式。由加盟商自籌全部開店費(fèi)用，委托公司經(jīng)營管理，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
2.半托管式管理
半托管式管理的表現(xiàn)形式為，當(dāng)加盟商加盟之后，有一段時(shí)間的托管，一般為半年或一年的時(shí)間，直到這家店盈利為止。
3.松散型管理
松散型管理模式主要體現(xiàn)在，當(dāng)加盟者在開出加盟店后，總部并不過多介入其內(nèi)部的管理，主要由加盟店自主經(jīng)營。
4.委托加盟管理
委托加盟的方式是指總部將現(xiàn)有的直營店委托給合適的加盟者來經(jīng)營，加盟者本身并不需準(zhǔn)備店面或負(fù)擔(dān)租金，以發(fā)揮加盟者的最大能動(dòng)性，最終由總部和加盟者之間分配營業(yè)利潤。

平凡人生

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回答數(shù)：21   被采納：0  2023-06-06 13:51

1、明確加盟方與總部的關(guān)系。現(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系，雙方既沒有股份的制約，又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用關(guān)系。
2、加盟工作要貫徹“雙贏”的思想。加盟從某種意義上說是提供客戶生財(cái)之道。總部以優(yōu)秀的品牌、科學(xué)的管理、周到的售后服務(wù)給予加盟方實(shí)惠，而它們帶來的是規(guī)模上的優(yōu)勢、品牌知名度上的提高、地理空間上的拓展和利潤的增加。
3、苦煉內(nèi)功。形成具有核心競爭力的業(yè)務(wù)體系商品品種和價(jià)格，是每個(gè)生意人最關(guān)心的東西。個(gè)體加盟已是而且也將成為主流趨勢。作為一個(gè)利益驅(qū)動(dòng)體，他加盟的目的無非是想賺錢獲利，把生意做好。
4、注重管理培訓(xùn)。由于加盟者自身素質(zhì)良莠不齊，管理上往往是經(jīng)驗(yàn)式、習(xí)慣式的管理。特別是加盟體系中往往是夫妻店、親族群為多，管理模式往往被忽視，或者無法執(zhí)行。
5、完善加盟體系開店系統(tǒng)。國際上特許制度發(fā)展到今天，連鎖零售已成為它的特征之一。而連鎖的核心就是要開發(fā)一套設(shè)計(jì)科學(xué)、流程合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的、標(biāo)準(zhǔn)化的、可以復(fù)制的開店支持系統(tǒng)。
6、創(chuàng)新管理模式。為加盟店提供專職指導(dǎo)服務(wù)由于加盟體系雙方的合作基礎(chǔ)比較薄弱，加盟方很難從總部得到經(jīng)營指導(dǎo)上的各種支持，對總部的滿意度較差。因此公司總部應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，專門成立對口部門，聘用有實(shí)際門店管理經(jīng)驗(yàn)的人員加強(qiáng)對加盟店的指導(dǎo)和幫助。

小島西岸來信

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回答數(shù)：31   被采納：0  2023-06-07 12:09

1.深入人心的產(chǎn)品
開一家加盟店，產(chǎn)品質(zhì)量是核心，追求質(zhì)量的基礎(chǔ)上，然后考慮消費(fèi)者的真正需求，這樣你的店鋪生意也就會(huì)越來越好。
2.定期開展促銷活動(dòng)
促銷是一種直接，又簡單的開店推廣方式，也是最快吸引顧客進(jìn)店的手段，尤其在看似景氣、消費(fèi)卻下滑的內(nèi)冷外熱之時(shí)，促銷更顯重要，可增加新鮮感。
3.與顧客保持密切聯(lián)系
開一家連鎖加盟店，應(yīng)該注意與顧客的溝通，加強(qiáng)顧客管理，通過開展會(huì)員積分商城，會(huì)員群互動(dòng)等方式來增加分析黏性。
4.留住員工
開一家連鎖加盟店，創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨員工的流失，對于老板來說如何抓住員工的心是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何去激勵(lì)和關(guān)愛員工，讓員工對企業(yè)有貢獻(xiàn)力。