管理一個網店，一切工作要圍繞著產品進行。想讓產品大賣，首先需要做好產品定位和策略，制定有利于產品推廣、維護的策略尤為重要。
1、一天之中首先要分析數據。一家店鋪要良好運營的首要問題就是理解產品的流通數據，拿到數據分析，就相當于有了制定下一步策略的依據。
2、要看直通車等推廣渠道的情況。檢查直通車的賬戶、時間、計劃的優化等等。
3、做日常的店鋪管理工作：例如新品上架，此時就需要各部門協作，從采購到構思詳情、到美工設計再到測試，一系列工作需要員工緊密配合。
我們知道網店的進貨來源一般是線上和線下兩種，一般而言，線下貨源能夠對產品質量有更好地把握，但是需要一定的資金能力，因此對于新手網店商家，更喜歡線上貨源，一方面是沒有囤貨的壓力，另一方面，很多貨源網站都支持代發服務，減少了店鋪的發貨壓力。
1. 周期
(1)周期是根據時間而決定的，也是對于淘寶店鋪來說非常重要的指標，能有效地計算出資金使用率，比如淘寶店鋪的月營業額為10萬，周期天數是在60天，那么我們就需要準備20萬的產品。其中：周轉天數=平均庫存/月銷量*月天數，其中平均庫存為：(月初庫存+月底庫存)/2。
(2)周轉周期并不是說越低越好，而是需要維持住一個合理的水平線內，這個標準需要自己通過店鋪的基礎數據等，比如周轉天數高的店鋪，店鋪經營的效益就不高，而周轉天數越少的店鋪，會面臨缺貨的風險。
2. 結構
(1)我們可以把淘寶店鋪看成是一個大的貨品結構，不同行業類目下會進行不同層次的分析，其中結構都會不同，最常用的就是試用品類結構。比如一家服裝網店，又有服裝、又有鞋類等，商品雜亂不利于我們進行結構分析，得到的商品數據和人群數據都是混亂的，一個店鋪的定位和人群以及商品有很大的關系。
(2)品類結構也是動態的，會根據淘寶店鋪的銷售、庫存等組合在一起，理論來說我們主營類目的商品占據總銷量的80%才是合理的，有些商品都是用來做活動促銷的，在上架一段時間以后就可以進行下架處理。
