1、盤點分類在采購入庫的時候就需要做好商品的清點工作，并做好相關的登記和分類存放，這有利于我們以后的查賬和盈利核算。
而且，我們最好準備多個貨架，將商品分門別類。
例如說按照不同的商品、不同的貨號來分類。
這樣一來，收發貨都很方便快捷，節省了人力和時間成本。
2、數量管理想要做好數量管理，我們需要學習目視管理。
目視管理簡單說就是將同樣的商品放置的位置設定好，將商品做成清單的形式，這樣我們在找貨的時候就一目了然了。
而且，這也會讓賬目跟實物在核對的時候方便快捷，我們可以根據自己店鋪的實際情況每個月或者每個季度進行一次盤點。
sku少的，盤點間隔時間可以長一些。
3、快速發貨對于新手淘寶賣家來說，難免會有手忙腳亂來不及發貨的時候，而實際上很多時候的手忙腳亂都是因為店鋪自身的制度不完善造成的，我們應該完善自己店鋪的制度實現快速有效地發貨，今日事今日畢就不會讓倉庫太混亂。
1.收:所說的是進貨時把產品數量做一次清點,做好記錄,以便查賬和清算盈利;建議收過后要把產品做好分類,不同產品不同貨號分開,最好做個貨架,方便發貨,每次堆在墻角而造成積壓,發貨去找比較麻煩。
2.管:所說的是目視管理;定點定位,一目了然,人人能看懂。定點定位把相同產品的地點位置定好,把產品做成清單形式列出來,找產品時一目了然;把產品的位置以正常的思維方式去擺放,每個人都能看懂,這樣做的目的是當別人去跟你發貨時能盡快找到。賬目管理清楚,做到賬目和實物一致,當不一致時,找其原因,避免下次再犯。每隔一月或一季度做一次盤點,找出差異。
3.發:中小賣家因人手不充足,我們要以最快的速度把貨發出去,這時候目視管理就起到了作用。發貨時我們也要做記錄,方便算結存和利潤。當所賣產品是有保質期的,發貨時要做到先進先出,就是把生產日期靠前且在保質期內的先發出去,以免過期。
1、及時更新庫存：確保商品庫存的準確性，及時更新庫存信息。這樣可以避免出現售出的商品實際上已經沒有庫存的情況。
2、及時處理訂單：對于新訂單，要及時確認、發貨，對于退換貨等問題，要及時處理，避免影響顧客的購物體驗。
3、合理安排備貨：如果店鋪銷量較大，需要提前做好備貨計劃，避免庫存不足導致訂單延遲發貨。
4、利用ERP系統：可以使用ERP系統來管理庫存和訂單，自動同步庫存信息和訂單信息，提高效率和準確性。
除此之外，還可以利用淘寶平臺提供的一些工具，如訂單管理、庫存管理等，來幫助管理淘寶店鋪的庫存和訂單。
