3條回答

樹上有只熊

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回答數(shù)：32   被采納：0  2023-05-09 14:08

根本的辦法是以銷定產(chǎn)，根據(jù)訂單來進(jìn)貨;不是用預(yù)估方式，避免比較大的偏差。如遇庫存積壓，要快速出售，避免損失加大，參考對(duì)策如下：
1、如商品不是臨期，可以找供貨方協(xié)商退回。
2、或是找市場(chǎng)、大集以低于商品價(jià)格進(jìn)行促銷。
3、在品質(zhì)有保證前提下，找下家給予有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格的售出。內(nèi)部員工可以更低價(jià)格來買，優(yōu)先內(nèi)部。

傲嬌女漢子

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回答數(shù)：31   被采納：0  2023-05-20 15:06

1.要將庫存管理提升到戰(zhàn)略層面，建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端銷售預(yù)測(cè)和需求，到中間生產(chǎn)和組裝，再到后端采購(gòu)，都需要嚴(yán)格的流程管理和控制，必須在公司內(nèi)部自上而下持續(xù)實(shí)施。
2.衡量庫存銷售預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，銷售預(yù)測(cè)總是滿的，實(shí)際銷售總是不樂觀。對(duì)于沒有落地的銷售預(yù)測(cè)，首先要評(píng)估成品庫存的銷售支持度，銷售預(yù)測(cè)是100臺(tái)，實(shí)際訂單可能只有70臺(tái)。因此，有必要衡量低庫存對(duì)銷售預(yù)期的支持能力或者通過批量生產(chǎn)和批量交付來降低風(fēng)險(xiǎn)。
3.完善采購(gòu)管理制度和采購(gòu)策略，考慮綜合采購(gòu)成本。高價(jià)值零件可按需購(gòu)買;對(duì)于具有中間值的零件，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立一定數(shù)量的安全庫存，并實(shí)施最小批量訂單;低價(jià)值的部分占據(jù)小資金，所以EOQ可以使用。
4.建立整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制。銷售端與客戶建立密切溝通，提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的快速準(zhǔn)確傳遞機(jī)制;運(yùn)營(yíng)部根據(jù)需求計(jì)劃安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃;物流部門建立了配送和倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，并確定了最佳的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸模式，以提高供應(yīng)鏈的靈活性。

深愛是致命的痛

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回答數(shù)：31   被采納：0  2023-05-26 13:42

1.壓縮供應(yīng)商交貨時(shí)間的需求預(yù)測(cè)的不確定性總是隨著時(shí)間的增加而增加，供應(yīng)商的交貨時(shí)間太長(zhǎng)，因此買方需要建立太多的庫存來降低風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)于全球采購(gòu)，長(zhǎng)期的運(yùn)輸、政治、戰(zhàn)爭(zhēng)和貿(mào)易路線的變化都會(huì)影響庫存的交貨時(shí)間和數(shù)量，分析這種長(zhǎng)期采購(gòu)的影響，盡可能減少供應(yīng)商的交貨時(shí)間，選擇合理的交貨方式。
2.實(shí)施精益庫存管理項(xiàng)目，促進(jìn)供應(yīng)商協(xié)助實(shí)施供應(yīng)商管理指數(shù)(供應(yīng)商管理庫存、準(zhǔn)時(shí)交貨(即時(shí)交貨)、牛奶運(yùn)行等。以實(shí)際需求促進(jìn)供應(yīng)，并通過PFEP延伸到采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)(每個(gè)部分的計(jì)劃)。為每種材料建立一個(gè)跟蹤系統(tǒng)，以識(shí)別和減少不必要的浪費(fèi)，可以有效地減少庫存的數(shù)量，甚至實(shí)現(xiàn)零庫存。
3.提高產(chǎn)品開發(fā)的可靠性很多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不經(jīng)過性能模擬和測(cè)試就發(fā)布第一版圖紙，然后不斷更改圖紙，導(dǎo)致大量樣品、原材料、半成品積壓報(bào)廢。產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的不確定性不僅會(huì)增加庫存，還會(huì)增加整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性。
4.引入第三方物流支持第三方物流服務(wù)商，在倉儲(chǔ)、物流，配送系統(tǒng)、信息技術(shù)平臺(tái)等方面提供更專業(yè)的支持，自建物流和倉庫的成本非常高。在往后會(huì)影響市場(chǎng)占有率的一個(gè)大問題。