對于任何一家企業，采購都是頭等大事，如何做好采購管理工作，衡量采購職能的指標之一。企業只有兩個盈利部門，采購和銷售，能為企業“掙錢”;其他部門都是成本中心，發生的都是管理費用。采購管理對于企業降低成本、提升盈利能力至關重要。那么如何做好采購工作呢?

一、學習和理解采購流程。作為一個采購人蕞為基本的要求，實際上不管在國企、外企和民企流程大致差不多，但是具體操作是不一樣的。比如國企的采購流程，基本上依據政府采購法進行招投標采購，外企或者民企利用競價平臺進行采購，道理都一樣，通往蕞終獲取的方式不一樣而已。所以，流程是基礎，了解基礎才能往上進一步。

二、做人要靠譜。事情是干出來的，不是吹出來的。身在職場，要么帶領下級，要么向上級匯報，只有做到靠譜，事事有交代，件件有著落，自然而然才有更多的任務和責任要你承擔。

三、持續學習。隨著時代的發展，知識海量爆發，只要你停滯不前，認知將會遲鈍，知識變得陳舊，逐步成為一個不懂常識的人。身在甲方，特別是采購崗位，總以為采購就是等待別人來拜訪，這樣的時代逐步會退出。乙方隨著對客戶群體的精耕細作，也逐步在選擇甲方，如果不符合雙方的利益訴求，也不會選擇與甲方合作。只有不斷汲取有效的知識，做好自己的知識框架，培養自己核心競爭力，你才會一直優秀下去。

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