對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分運用現代先進的企業成本管理方法增強企業在全球市場的競爭力。下面小編就為你講解一些成本管理控制的方法，希望對你有所幫助。

一、工廠成本的組成部分和制定目標

有人說，成本下降10%等于企業生產擴大一倍，成本控制成為企業競爭力的重要方面。成本管理與各部門、各管理方面密切相關，因此成本管理措施也包括工廠精益生產管理的各個方面。

控制成本的過程通常包括成本計算、成本目標設定、成本控制、成本統計核算、比較分析和糾正措施。作為工廠，主要關注制造成本，它由材料(直材和消耗品)、人工費、制造費、能源消耗和管理費等五個部分組成。

成本目標應由公司制定，并結合公司現狀，建議工廠的生產、技術、質量部門根據實際情況提出并確定，由公司審查后下達。而指標的合理性非常重要。如果指標不合理、過低或者不實際，就不能起到積極的作用，反而會產生問題。

指標制定后，相關人員應建議和討論，并在試用修訂期后確定。另外，要全面考慮指標的影響因素和不正常狀態。成本控制是一把雙刃劍，企業需要最大限度地節約并實現利潤最大化，同時要讓員工從中受益，員工才能更積極地合作。

二、工廠成本的四個指標

工廠企業的生產成本目標主要包括材料配額、人工成本、產量指標、售后回扣指標和其他設備利用率等。我們重點管理的是前四個指標，如果能有效控制和管理這些指標，生產成本控制將更接近成功。

材料配額和材料利用率：材料配額是指生產單位產品所需的材料，用于控制生產過程中的材料消耗。材料利用率應根據成品生產數量統計，包括產品報廢、技術試驗等消耗的材料。材料廢棄原因需區分，并進行審核分解。

人工成本：包括個人工資、保險等費用。降低人工成本需要控制人數并提高勞動效率，工作時間分配是一個重要指標。工廠應制定合理的工作時間配額，與工資相關的方法可以是獎金、獎勵或業績變動工資等。

產品合格率指標：一次通過率和最終通過率是關鍵，工廠應自行控制以避免材料和工作時間的浪費，同時影響其他指標。

售后維修指標：對于公司聲譽和工廠產品質量的影響都很重要。該指標應反映在獎懲力度上，優于公司內部產品的產量指標。

三、工廠成本可行的控制措施

工廠采取的成本控制措施首先要制定評價指標并與公司合作制定材料消費配額。同時，優化組織結構，實行扁平化管理，控制人數。制定產品工作時間配額，并開發適應工廠各個方面的管理方法。

例如，材料管理方法包括接收、控制、庫存和統計等方面;質量管理方法包括不合格品管理、檢驗控制和良品率統計;設備、工具和工作服的管理方法;現場管理方法如5S管理和節能;以及各種規章制度和紀律約束。

根據各控制指標和公司審查方案，制定相應的工廠審查方案。公司提出指標和審查方法后，工廠可以將其納入業績評價方案或作為獨立項目審查。要求簡單明了、避免浪費，避免大量的人力物力統計和分析。

員工績效評價方案應包括生產數量、質量、材料配額、違規情況和工作態度等指標，可以個人計算或以團隊形式進行評估。部分指標可以是集體平均，部分指標可以統計個人，以達到積極作用，并減少統計復雜性。同時，鼓勵員工提出好的建議，并給予有效補償。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。