績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程序和方法。績效管理是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環過程，既重視結果，亦重視行為，績效考核是績效管理過程中的一種手段。

一、考核原則：

(1)考核堅持逐級考核的原則;

(2)考核堅持公平、公正的原則;

(3)堅持以提高員工、部門及公司整體績效為目的，持續改進的原則。

二、績效考核適用范圍：

(1)勞動合同的續簽、終止及解除;核發效益工資。

(2)調職、調薪;

(3)合理配置人員;

(4)教育培訓、自我開發，提高工作業績;

(5)除試用期、勞務人員不參加績效考核外，其他人員均參加績效考評。

三、績效考核的工作及實施：

績效考核的周期為季度考核，工作以實質業績作為衡量標準;員工的績效考核由人力資源部負責組織、實施。

四、績效考核的實施：

1.明確任務目標及衡量標準：在完成工作任務的.情況下做為海量標準，雙方簽字確認后交人力資源部備案。

2.期中修正：考慮環境因素，最終經主管領導及總經理批準。

3.考核期末確定目標考核評語，其程序為：員工自評、直接上級評價、考核面談，雙方達成一致后簽字確認。

五、考核結果進行審核：

各公司中層以上管理人員考核結果經總經理審核批準后，交人力資源部備案;員工考核結果經考核者與被考核者確認后，交人力資源部備案。

六、考核結果的反饋：

客觀將考核結果如實反饋給被考核者，聽取被考核者個人意見，并作記錄，及時索取員工意見，工作改進的地方。

七、考核內容及成績計算方法：

(1)考核成績=該季度目標業績考核成績*80%+工作表現考核成績*20%。

(2)工作目標方面：繞公司目標管理總體思路，考核季度內工作業績目標、工作計劃各項指標的完成情況，各項考核要素分值之和為100，占季度考核成績的80%;工作表現方面：各項考核要素分值之和為100，占季度考核成績的20%。

在考核期內，凡有下列情況之一者其考核成績不得列為96—100分。

(一)所請各假(不包括公假)合計數超過十五個工作日者。

(二)有曠工行為者。

(三)受到公司各類處罰者。

八、考核后果：

1.連續兩次季度考核成績為C級或年度內一次季度考核成績為D級，工資降一級。年度內兩次季度考核成績為D級，視為不合格，解除勞動合同。

2.考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由現任者擔當考核者，把工作繼續進行下去。

3.在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門時則績效考核原則上由新部門進行，如果調入新單位不滿1個月，則由原單位進行考核。

九、績效考核管理辦法考慮的要點：

績效考核管理制定的目的、適用范圍、權責單位、管理單位 、考核權責、考核規定，保障考核的公平性，通過人力資源部督導復查，對績效考核結果進行監督。

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