降低電商倉庫倉儲管理成本對每個企業都至關重要，怎么降低電商倉庫倉儲管理成本需要從8個方面著手:調整倉庫布局、減少庫存、提高倉庫設備的利用率、改善包裝材料、完善倉庫管理軟件和員工管理等等。

1.調整倉庫布局

隨著市場和庫存的變化，倉庫的布局也應相應調整，以提高倉庫面積的利用率。千萬不要覺得倉庫空間多余，可以多放點庫存或者用來存放一些呆滯的物品。

2.減少庫存

減少庫存意味著增加庫存周轉，從而增加現金周轉，對企業的順暢血液流動起著至關重要的作用。市場變了，倉庫的庫存策略要馬上調整。首先盤點，摸清實際庫存;其次，根據實際庫存和需求，調整安全庫存，提高收發頻率，然后，在此基礎上調整采購數量。每周分析一次市場訂單和預測，并根據分析結果調整庫存和采購數量。讓倉庫時刻保持與市場需求相適應的庫存，以減少企業的采購資金，加快資金周轉。這里特別提到的是實際庫存，不是庫存管理計算機系統上的數量，而是倉庫實際儲存的品種和數量。

3.確定倉庫設備的利用率

叉車、堆垛車、手動或電動液壓車等設備。倉庫中常用的，應算作生產設備，以檢查它們是否得到充分利用，從而有可能減少倉庫設備。

4.完善倉庫管理軟件系統

通過使用各種軟件系統來管理物流和材料，材料管理得到了很大的改善。然而，許多軟件仍然存在一些缺點，尤其是信息的滯后，影響了倉庫效率的提高。企業應采取措施提高系統的及時性，以降低成本增加的風險。

5.改善包裝材料

當貨物在倉庫儲存和周轉時，會產生大量的廢棄包裝。因此，企業應該考慮是否可以使用可回收包裝來代替。對于不能回收的物品，我們應該盡大努力利用它們。

6.確定倉庫工作的標準操作時間

企業通常測量工人在生產現場的標準作業時間，很少測量倉庫工人的標準作業時間。物流工程師通過測量貨物的庫存時間、包裝時間、搬運時間和重新包裝時間，可以分析倉庫操作人員的操作流程是否合理，提出改進建議，培訓操作人員按照標準的操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。

7.單獨統計倉庫能源使用情況

倉庫內水、電、汽油、柴油等能源的使用應加以控制。通過單獨測量，企業可以看到這些能源是否是必要的、合理的、有改進潛力的。

8.每天盤點倉儲管理報表

讓企業對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能做出正確的決策。物流公司部門可以知道哪些商品在按計劃流通，哪些商品在減速，哪些商品變得呆滯。及時對這些物品的處理提出建議，尤其是已經呆滯的物品，切不可拋棄，使其繼續招致倉儲費用，增加成本。每天都要盤點，物品要按種類、品種、包裝規格擺放。

電商倉儲管理涉及到每個細節，認真細致管理可以為企業節省一大筆開支。

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