倉庫及倉儲運營是很多企業都要有的部分，面對過高的倉儲成本，如何通過各種手段來提質增效，降低倉儲成本，讓效果很大化，是值得每個治理人員認真去做的事。

通過觀察實踐，我們發現用好這些辦法可以有效降低倉儲成本，實現良好運營效果。

1、采用先進先出模式

貨物倉儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險很有效的手段是采用「先進先出」的原則，將所有倉儲貨物按先后順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，從而使貨物的倉儲時間減少，減少損耗。

2、提升倉庫的容量的利用率

提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資四周兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低倉儲成本，例如使用重型貨架，可以增加存儲高度，縮小庫內通道或者用三立柱貨架等幾種方法。

3、提高倉儲人員及設備的作業效率

倉儲定位系統假如高效運作，能大大節約尋找、存放及取出時間，節約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。

4、提高倉儲作業正確程度

運用零庫存等先進的治理模式進行倉儲治理，將庫存已知處于流通周轉狀態，實現庫存量的準確化、很小化。

5、通過分析確定合理的物資存儲量

資源從采購到生產再到客戶之間的整個過程，需要經過數個階段，幾乎在每一個階段都需要進行存儲，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環節的很佳倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平很低、倉儲浪費很小、空間占用很小。

6、精益治理，優化倉儲布局

將過去零星的倉儲點集中在一起進行統一治理，以區域的形式進行直接配送，這種方法有利于優化倉儲布局。另一方面，通過精益原則維護和控制庫存治理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領域，這些做法對降低倉儲成本起著至關重要的作用。通過不斷改進和致力于精益倉儲，包括準時化庫存治理，倉庫經理可以實現倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存治理和精益原則的很佳優勢來實現的。

現在，倉儲成本居高不下已成為一些企業經營中的難題，面對這一難題，我們必須勇敢地去面對，并付出巨大的努力，靈活地運用各種方法來有效地解決。假如能用得上、管用的話，我們都可以一試，幫助企業健康良性發展。

自建倉儲成本高，倉儲外包或許是個不錯的選擇。

關于自建倉還是倉儲外包，很多企業可能會比較糾結，這里給你提供兩點建議：

1、不管是自建還是外包，你首先要考慮的是，從企業自身需求(預算、物流規模、客戶群體、時效要求、系統、治理成本等)出發選擇倉儲模式。

2、假如是很強大的企業，資源很好的話可能還是自建比較好，究竟從倉庫到物流上都是可以自己把控的。

但是對于中小型的企業或者電商，可能第三方倉庫是更好的選擇。

對于中小企業而言，自建倉難度不小，首先投資大，削弱了企業抵御風險的能力。尤其在如今全球市場遇冷的情況下，這種風險還不小。

其次，不單單是設備、系統、人員、倉庫的投資影響大，倉儲物流實際實施起來也會困難重重，對于自建倉，治理和運用的經驗需要時間去培養，在這個時間段，發展非核心業務，核心業務的競爭力會大大降低。

相比較而言，外包第三方倉儲，企業可以集中精力發展核心業務，專業的第三方倉儲靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。而且第三方倉儲公司能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足市場對于倉配更嚴格的要求。此外，外包第三方倉儲后，投資減少，設備，倉庫等等不需要企業再考慮，這大大保證了企業的生存能力。很后，外包第三方倉儲可以減少額外的治理。物流業務外包可以將內部治理活動變為外部合同關系，把內部承擔的治理職責變為外部承擔的法律責任。

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