首先，無論什么產品，我們把一個新的店鋪運營劃分為四個時期，新品期、成長期、爆發期、成熟期。針對不同時期店鋪，我們做的運營也不一樣，下面的話我簡單說明一下運營思路。
新品期：店鋪新品期運營時間，一般為1-2個月左右(針對不同類目的時間有所不同，像快銷品周期可能會更短一些。)首先，我們要去了解同產品的一些數據，比如價格、成交額、全網搜索指數、搜索關鍵詞。了解了這些對于我們產品的定價、以及標題會有很大的幫助。然后在詳情、主圖里做好詳情的賣點突出、產品規格的劃分。整體的內功要做好，做好了內功自然會有流量，給客戶帶來的視覺體驗也不一樣。然后要做一些補單，做一些評論，拼多多這一塊的新品活動也可以參加。新品期一般也會有零零散散幾單十幾單的日銷量，但單量一般不大，但是一定要做好服務、以及售后這一塊，保持店鋪不要受到官方的處罰或者差評過多。(具體細節操作 不做系統概述)
成長期：這個時期店鋪經過了新品期的基本操作，就要去通過一些運營手段讓店鋪快速成長起來，銷量明顯提升。我們首先要通過直通車數據測試找到我們的主推產品。(通過觀察產品的訪客、點擊率 、轉換率等等這些數據)。找到主推款之后，首先要通過測試出來的數據，以及對同行業產品的參考，優化好主圖跟關鍵詞。然后通過補單，(補單一定要通過關鍵詞搜索刷核心關鍵詞)以及配合直通車操作，讓銷量明顯提升。同期可以參加一些非競價活動，比如愛逛街頻道商品報名等等，進行多渠道推廣。店鋪內也通過對節日的營銷策劃(比如雙12 等)做針對性的活動營銷，為了提高動銷率做關聯性營銷，提升店鋪的整體權重。(總體而言排名是多個維度來決定的，但核心的因素還是銷量，所以成長期的店鋪主要是測試出高點擊、高轉換的產品鏈接，提升銷量，為接下來的爆款打造鋪墊。)一般成長期的產品銷量，基本穩定在50-100單的日銷量。
這個時期我們要著重做好以下兩點：
1.日常數據統計，找出目標差距，做出下一步運營計劃。
做運營一定要給自己定目標計劃，流量，點擊，訪客，轉化等等。日常數據的統計的重要性就尤為關鍵，可以看出計劃每天完成情況，去做總結和下一步安排。所以大家也可以去觀察自己日常數據指標，不要出現周期內連續下滑的情況，一旦有問題及時優化。
2.分析競爭對手，及時作出針對性的運營策略改變。
有時候你自己突然瀏覽量轉化下降，很多賣家都不知道問題出在哪里了~很有可能就是競爭對手有了調整，價格優惠，參加活動等等，有些賣家不關注這些，還以為自己哪里出了問題，盲目的運營!在這里強調一下關注同行，特別是產品相近的同等級，同價格區間的店鋪同行。必須要知道他的一舉一動。
爆發期：產品通過了新品期跟成長期的優化，接下來我們需要做的就是要讓它的銷量呈爆發式的增長，也就是我們通常所說的打造爆款。這個時期，我們主要操作的核心就是提升產品的排名。任何平臺首頁都是流量入口最大的地方，我們已經測試出高點擊、高轉換的產品，那么只要我把這個產品做到首頁上去，那么它帶來的流量跟銷量肯定是最大的。這個階段，我們一般采取兩步操作，第一步是通過直通車操作強勢拉銷量，提升產品的競爭指數。(相比同行業產品銷量、評價都有競爭力)然后利用我們的小二資源參加首頁商品競價、推文商品競價。通過競價活動，讓銷量在短時間內爆發式增長，達到頂峰。并且帶來的流量會帶動店鋪整體產品的銷量，核心關鍵詞排名基本都是首頁位置，比如搜索睡衣，家居服的核心關鍵大詞。這個階段我們前期要借助直通車去做大量的推廣，所以這個階段預算要高于其他時期，具體還是要根據數據反饋做出分析。
成熟期：成熟期的店鋪基本趨于穩定，這個時期我們只需做好店鋪本身的優化，并且我們的產品波動性較大。做好老產品的數據維護。這個階段，我們店鋪會積累大量的老客戶以及粉絲。但是從拼多多本身的模式而言，是社交+電商的模式，嫁接在微信端，有個天然的傳播優勢，所以做好老客戶的維護，肯定能帶來一些新客戶。其次，這個階段，店鋪本身已經存在很大的權重優勢，我們可以多上新的產品 、或者老產品上新鏈接，帶動銷量。
以上是針對拼多多的大致的運營思路，具體操作細節，要根據后臺數據做出調整。
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