1、總經辦應提前通知被審核部門，準備資料以配合審核小組工作。
2、管理者代表組織召開首次會議，布置任務。
3、審核小組通過訪談、查閱文件、考查現場獲取證據，并填寫《內部質量審核檢查表》。
4、審核完成后，管理者代表組織召開末次會議。
5、小組對審核結果進行分析，以確定不合格項目，填寫《不合格報告》及《不合格項目分布表》。
6、總經辦收集審核結果并編寫《內部質量審核報告》，內容包括：審核范圍和日期、審核的依據性文件、審核內容、不合格項目的統計分析、審核結論綜述、發放范圍等。報告交管理者代表審批。
7、受審核部門負責人針對《不合格報告》，及時采取糾正措施，以消除所發現的不合格品及原因。
8、總經辦負責糾正措施效果的驗證，并將驗證結果填寫在《不合格報告》中，達到關閉要求后將記錄存檔。
9、體系發生重大變化時，如機構設置的變動或程序修改等，管理者代表可組織實施臨時內部質量審核。
1、建立健全質量保證體系;
2、做好與體系認證直接有關的各項工作。
審核流程：
1、與認證機構簽訂審核合同;
2、接到審核機構的審核計劃，并確認相關內容;
3、現場審核：安排陪同人員，審核組現場抽查實際操作過程，收集審核證據，并作出審核結論;
4、被審核單位進行不符合項進行整改，并提交審核機構確認;
5、審核發質量管理體系認證證書;
6、由取得質量管理體系認證資格的第三方認證機構于年度進行監督審核;
7、三年復審換質量管理體系認證證書。
