因為團隊管理有這些好處
1.明確共同的目標。共同的目標是團隊存在的基礎，也是團隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關鍵要素。
2.要有控制的授權和信息共享。有控制地給予成員授權，使其在職責范圍具有相對的自主決定和處理的權力，有利于激發其積極性。
3.有效的績效評估和獎酬。要采取適當的激勵手段，以促進合作，為共同提高過程結果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當然激勵并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。
4.建立積極的改進氛圍。員工的對“風氣”的感受要始終強于管理者的，人們對風氣的感受強烈地影響著他們的行為。
5.適宜的團隊制度。制度與規范構成了團隊的標準的行為。這種行為久之就成為習慣。無論你承認與否，制定不制定文件，在一個團隊中都存在這樣東西。
1.團隊管理能使企業適應外部環境的快速變化
2.團隊管理能培養成員應對突發事件的心理特質
3.團隊管理為管理工作、服務水平的提高和業績的取得提供了新途徑
因為網店運營團隊化后，整個網店成為一個整體。這樣一來，每個角色的任務都是為了同一個目標，讓每個人都感受到自己在集體中的存在感，體會著自己的價值。
每一個員工在網店中都扮演不同的角色，如果沒有統一的明確目標，會使員工的目標行不明確。明確的目標很重要，就像拔河：只有當所有人都往一個方向使勁，才能發揮出團隊的最大威力。
