因為管理好團隊有利于團隊的凝聚力，和團隊的忠誠度。
團隊的管理很重要，主要圖顯在三個方面。
1、團隊的凝聚力。在很多的團隊中，都出現過很多凝聚力不足的情況，如果是現實的團隊可以采用很多的娛樂方式，比如聚餐和團體出游來增加團隊的凝聚力。如果是虛擬團隊，比如問問團隊。可以建群，讓大家有一個共同的交流平臺，以達到增加凝聚力的目標。
2、團隊精神的取向。團隊的目的很明確，就是為客戶解決難題，關鍵在于在為客戶解決了難題之后能為大眾或是個人帶來什么樣的幫助。一般人在幫助了別人之后如果答案被采納，都有一種發自內心的成就感。所以團隊的取向我建議不要把目標定在某個高出的目標，而是定在關于我們每個人的身邊的事情和人身上。
3、管理團隊的重要性。有一個 成語 叫群龍無首，這個無首是什么意思?就是就是缺乏管理，如果帶頭人都不去制約;管理大家。那團隊的質量可想而知。再論以上的兩個問題，如果團隊成員缺乏管理，沒有凝聚力，你不配和我，我也不配合你。那樣團隊的工作效率就會大大的降低。如果團隊成員不為了自己心中的目標前進，只是單純的為了金錢和利益，缺乏團隊的精神和目標，那么這個團隊也有一句俗話來描述，就是一群烏合之眾!
我們在某個好的團隊要是進入了一個好的管理員大家都會說，這是如虎添翼啊。你想想在一群烏合之眾之中，就算來了一個非常認真的員工，大家都不配合他的工作，時間長了也會變成烏合之眾。
團隊指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各 團隊管理項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊。
團隊管理基礎在于團隊，其成員可從2至25人之間，理想上少于10人較佳。而團隊建立適當與否，直接影響團隊管理成效。
團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。
