1、人性化管理，要注重尊重員工的工作和休息時間。畢竟人家是員工而不是奴隸。
2、責任和權利要明確，可以做到具體工作，具體責任落實到個人，千萬不要弄得責權模糊，這樣不方便獎懲。
3、工資方面的問題既然不能按照按勞分配的方式，可以采取匿名投票的方式。比如：在某一個環節設立一個小組組長，一組兩三個人也沒有關系，這樣方便給那個相對優秀的人加工資，而且組長也是自己選出來的，組員應該沒有什么太大的異議。我們部門原來為了安定流下來的老員工的心，在他們沒有辦法升為組長的時候設立一個組長助理，既稍微提高了他在新員工心中的地位，畢竟人家資深，而且又解決了僧多粥少的情況。也就是給人家一個虛名而已。
1、請專人負責管理。
如果資金條件允許，建議請專業人員管理網店，你只負責財務收支監管。
2、網店維護。
做好網店的信息安全、網店程序更新等方面的工作。
3、更新網店商品。
及時更新網店上的商品信息，如添加新上架的商品，下架已售罄的商品。
4、網店裝修。
對網店的主頁、文字圖片、排版等內容進行不斷的美化完善，將網站作出美感，吸引消費者眼球。
5、與消費者溝通互動。
及時反饋消費者的咨詢，回答消費者提出的疑問，指導消費者購買產品。
6、網店活動。
不定期在網店舉辦優惠、促銷、感恩回饋、節日饋贈等活動。
7、線上與線下服務到位。
消費者在網店上下單了，線下的商品配送、售后服務一定要跟上，給消費者滿意的消費體驗。
1、制度化
沒有規矩就不成方圓。一個企業或組織要想進步，就必須有相應的制度來約束員工，管理企業。銷售管理也如此。銷售管理需要一定的規章制度，而這些要依靠銷售管理者去實施，要通過制定相關的制度加以保證?！ ′N售管理制度化是銷售管理的基礎。銷售管理制度化，企業或組織就要制定一套高效、系統、完善的制度，使銷售管理者與業務員有“法”可依，才能做到有“法”必依，違“法”必究，執“法”必嚴。銷售管理制度化才能保證企業適應市場環境高效運轉起來。
2、簡單化
管理制度并不是越多越好，也不是越復雜越好，而應該是越精簡越好?，F代企業的管理追求的是簡單化，只有簡單的才是易于執行的。銷售管理簡單化是必要的，因為簡單化可以節約資源，提高效率。復雜的銷售管理在組織上疊床架屋，在程序上往復循環，在時間上大量浪費，在成本上居高不下。不能簡單化就談不上科學管理，就不會出效益。
3、人性化
要明白什么是人性化管理，就必須知道人性是什么。人是復合體，是一種復雜的變化的不同于物質資料特殊資源，并非簡單的“經濟人”或“社會人”，所以人性也不能簡單的以性“善”、性“惡”來概括。人性中的東西有善的、有惡的，在不同環境中又是變化不定的，由此導致人的需求并非固定不變的。不同時空中會有不同的需求;“欲壑難填”在一定程度上是其真實的寫照。銷售管理人性化中的人性指的就是人的天性，即“善”、“惡”并存的天性。在不同的環境中有不同的表現。
4、合理化
合理化的定義合理化即不斷地將不合理調適為合理的努力過程，亦即進行更好地改善，以確保企業擁有競爭優勢，永續經營發展。
企業管理合理化要素：
(1)抓住異常，重點管理;(2)追根究底，止于至善;(4)自我回饋，自動自發。
