大家知道京東的劉強東是做什么起家的嗎?他其實最早是賣通訊設備的。那我們今天來分析一下成立電商之后，它的優勢在哪里?

一、市場份額

雖然國內電商行業新的品牌層出不窮，但是京東本身還是占有一定位置的，在B2C這個行業當中，京東基本上可以占到1/3的市場份額。

二、客戶定位

為什么京東出來的晚，也還能在市場中撕開一個口子?這要得益于京東準確的客戶群體定位和清晰的市場定位。就消費者而言，我們本能會覺得，買一些數碼電子用品，在京東上買比在淘寶上買更讓人放心。

這種產品的特性決定了他的客戶群體年齡是偏年輕的，受眾普遍集中在18-35歲且這群人在京東上的購買習慣就是電子產品。這也是為什么京東能夠從淘寶手里搶出一碗羹的重要原因。

三、戰略目標

京東的戰略目標是比較合理的，它最開始的定位就是要做中國最大的電器網上購物商城，并沒有說去直接和淘寶做正面的競爭。

四、資金豐富

整體上講，大家對于京東的市場還是比較看好的，所以在資本市場的融資還是比較輕松的，幾輪融資下來，足夠支持京東的運營和發展。

五、自建物流

提到京東，我們都很容易想到京東的自建物流體系，其最大的好處就是送貨時間可控，服務好且運輸過程中貨物的破損度也很小，比如同樣買一臺電腦，在淘寶購買我們會擔心它的物流體系出問題，但是在京東就不用害怕，因為它是送貨上門。

所以京東開始做自己的物流體系，就是為了區隔淘寶，為了打淘寶的軟肋，因為京東比淘寶成立的要晚，它還專門做了淘寶的分析。

那個時候大家對于淘寶最大的詬病有兩個：一是淘寶的產品假貨多，質量差，第二個就是物流配送，時間不可靠，還有配送過程中的破損度也比較嚴重，所以京東出來后他就想，那我能打淘寶的就這兩個，怎么辦?那就從大家最敏感的質量要求高的電子產品入手，何況這也是京東原來線下發家的主業。

然后就是建自有的物流體系，畢竟作為電商公司，從成立之初就建立了自己的運營軟件，對于京東的數據分析帶來了很大的幫助，

這個就是關于京東整個優勢的分析。

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