物流倉儲質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)倉儲產(chǎn)品的質(zhì)量特征所開展的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)活動。以下是?編收集整理了的物流倉儲質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，供?家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一、倉儲質(zhì)量管理的基本方法

1、開展全面的質(zhì)量管理。

倉儲的全面質(zhì)量管理是以倉儲產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，以最優(yōu)的質(zhì)量、最佳的服務(wù)、最低的消耗，滿足客戶的各種需求，運用一定的組織體系和科學(xué)的管理方法，動員、組織各部門和全體員工共同努力，提高倉儲產(chǎn)品質(zhì)量。

全面質(zhì)量管理包括四個方面：

質(zhì)量管理是全過程的管理。從市場宣傳、商務(wù)磋商到倉儲安排、接受貨物、作業(yè)、交付、包裝、客戶保持的全過程都采取全面質(zhì)量過程。倉儲全面質(zhì)量管理是一種全員的管理。直接、間接參與倉儲活動的所有部門及人員，從企業(yè)的高層管理人員直到底層的員工的都應(yīng)積極參與質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量管理的對象是全面的。包括倉儲計劃、倉庫設(shè)計規(guī)劃、倉儲作業(yè)、倉儲管理、財務(wù)、商務(wù)、設(shè)備管理、人力資源等各方面。 質(zhì)量管理的方法是系統(tǒng)的。整個倉儲活動的質(zhì)量管理，需要依據(jù)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，對所有人員、部門的質(zhì)量要求必須一致。

2、采取以防為主的質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理需要有效地建立質(zhì)量管理體系，采取嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，通過事先控制、以防為主來保證質(zhì)量，形成質(zhì)量管理和保證的系統(tǒng)。以事先的要求、事先的檢查、事先的防范進(jìn)行管理，因而需要充分綜合現(xiàn)代手段與技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，提前做好控制工作，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

雖然說質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的工作，要有規(guī)劃、有系當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，從大處著眼，但是在質(zhì)量管理中更要重視對細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，從倉儲、服務(wù)的小處入手。通過一系列小變革、小改革，解決小問題，改變小理疵，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán)，不斷提高整體質(zhì)量，這樣可以大幅度降低質(zhì)量管理的成本。

二、倉儲質(zhì)量管理的基本原則

1、全面管理。

現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理最基本的方法就是開展全面質(zhì)量管理。倉儲全面質(zhì)量管理是在全面質(zhì)量管理思想的指導(dǎo)下，以倉儲質(zhì)量為中心，通過一定的組組織體系和科學(xué)管理方法達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量、最低的消耗和最佳的服務(wù)。

2、預(yù)防為主。

倉儲質(zhì)量管理必須明確“事前管理”的重要性，唯有“事前管理”才是避免事故發(fā)生、減少皮次品切實可行的出發(fā)點，即在上一道工作環(huán)節(jié)就要為下一道工作環(huán)節(jié)著想，估計后續(xù)工作可能出現(xiàn)的問題，通過事先檢查、事先要求、事先防范做到事先控制、以防為主來保證倉儲質(zhì)量。

3、細(xì)節(jié)入手。

雖說質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的工作，需要從全局進(jìn)行規(guī)劃，但倉儲的質(zhì)量管理主要是通過對眾多細(xì)節(jié)的控制與協(xié)調(diào)達(dá)到總體目標(biāo)的，所以，要重視對細(xì)節(jié)的管理，通過一系列小改革解決小問題，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán)，逐步提高整體質(zhì)量，如此，可以大幅度降低質(zhì)量管理的成本。

以上就是關(guān)于物流倉儲質(zhì)量管理內(nèi)容的全部內(nèi)容了，希望能幫您更深入的了解物流倉儲的質(zhì)量管理。

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