物流倉儲管理是對庫房及倉庫里的物資供應而進行的管理方法，是倉儲物流組織為了能靈活運用具有的倉儲資源給予高效率的倉儲租賃而進行的方案、機構、控制與融洽全過程。對于物流倉儲管理的培訓內容有以下這些。

1、訂單管理

物流配送中心買賣交易起起源于顧客的資詢、各個部門的表格，然后由訂單接受，各個部門查看交貨日的庫存情況、裝卸貨物水平、物流包裝負載、外包裝能、派送負載來回應顧客，但當訂單信息沒法依用戶之規定供貨時，市場部進行融洽。因為物流配送中心一般均非隨貨扣除錢款，反而是于一段時間后，給予結賬，所以在訂單信息材料解決的前提下，業務員尚根據企業對該顧客的授信額度情況核對是否已經超過其信用額度。除此之外在一定時間段，業務員尚統計分析該時間段的訂購總數，并給予退換貨、分派交貨程序流程及總數。退換貨材料的解決亦該在這里環節作出處理。此外各個部門尚制訂表格計算方法，做表格歷史時間管理資料，訂定顧客購買最少大批量、訂貨方式或購買結賬截至日。

2、購置

自交易訂單接納以后因為供貨商品的　規定，物流配送中心需要由供應生產商或制造廠商購買產品 ，采購作業內容包括由產品數量求統計分析、對供應生產商查看交易條件，然后根據他們所制定的數量和供應生產商所提供較社會經濟購買大批量，明確提出訂貨單。而于訂貨單傳出以后則開展進庫拿貨的追蹤運行。

3、拿貨進庫

當訂貨單給出以后，于采購員拿貨進庫追蹤督促的前提下，進庫拿貨管理人員就可以根據訂貨單上預訂進庫日期，做入庫作業排程表、進庫站口排程表，然后于產品入庫當日，當產品進到時做進庫材料核對、進庫品檢員，核對進庫貨物是不是和訂貨單具體內容一致，當產品品種或總數不符合時即做適度的調整或解決，并把進庫材料登陸建冊。進庫管理人員所依一定方法特定裝卸貨物及木棧板層疊。針對由顧客處退回的產品，退商品的進庫亦　通過退換貨品檢員、分類處置然后登陸進庫。

一般產品入庫層疊于木棧板之后有二種作業流程，一為產品入庫發布，存放于儲架上，等待出入庫，要求時再予交貨。產品入庫發布　由計算機或管理者按照庫房區域劃分管理方針或商品生命周期等多種因素來特定存放部位，或于產品入庫以后登陸其存放地方，這樣有利于日后庫存管理或交貨查看。另一種方式即是立即出入庫，這時管理者按照交貨規定，將貨物送到指定交貨港口或臨時存儲地址。在進庫運送的過程當中　由管理者采用搬運工具、調遣工作員、并做專用工具、工作人員工作時程分配。

4、存貨管理

存貨管理工作包括倉庫區的管理以及庫存量數操縱。倉庫區的監管包含貨物于庫房區域放置方法、地區尺寸、區域內的遍布等整體規劃;貨物出入倉庫操縱遵照：先進先出法或后進先出;出入貨方法的制訂包含：貨物所使用的搬運工具、運送方法;倉儲區貨位的變化及變化。庫存數量控制則按照一般貨物出入庫總數、進庫所　時長來制訂采購數量及購置時段，并做購置時段警報系統。訂定倉庫盤點方式，于一定期內印刷匯總清冊，并依照匯總清冊具體內容排查庫存量數、調整庫存量賬冊并制做盤損表格。倉庫區的監管更包括容器的應用與容器的存放檢修。

5、備貨及倉庫揀貨

由銷售訂單材料的統計分析，大家就可以了解貨物真真正正需求量，而于出入庫日，當庫存量數足夠供貨交貨需要量時，大家就可以根據要求數印刷出入庫揀貨單及各類倉庫揀貨標示，做倉庫揀貨地區規劃布局、工具的使用采用、及工作人員調遣。交貨揀取不僅僅包括揀取工作，更需要注意揀貨架上產品補充，使揀貨作業得到順暢而不至于斷貨，這其中包括了備貨水平及備貨時點訂定、備貨工作排程表、備貨操作人員調遣。

6、物流包裝

產品由物流配送中心送出去以前可在物流配送中心做物流包裝解決，在物流配送中心的各種運行中以物流包裝容易提升商品的增加值，在其中物流包裝工作包括商品的分類、過秤、開箱重外包裝、貼上標簽及產品的組合包裝。而欲達到完備的物流包裝，務必實行包裝制品及容器的管理方法、組合包裝規矩的訂定、物流包裝外包裝工具的使用采用、物流包裝作業排程表、操作人員的調遣。

7、交貨作業處理

進行商品的揀取及物流包裝工作以后，就可以實行產品的交貨工作，交貨工作具體內容包括根據銷售訂單材料印刷出庫單據，訂定交貨排程表，印刷交貨批號表格、交貨產品中所想要的詳細地址標識、及交貨檢核表。由排程表工作人員確定交貨方法、采用集拼專用工具、調遣集拼操作人員，后決定所運輸汽車的尺寸與數目。由倉庫管理人員或交貨管理者確定交貨地區規劃布局及交貨產品的放置方法。

8、派送

派送產品的實體線工作包括將貨物裝運并即時派送，而實現這種工作則需事前整體規劃派送區域內的區劃或配送路線安排，由派送路逕所選用的先后順序來確定產品裝貨順序，并且于產品的派送路上做產品的跟蹤及操縱、派送路上出現意外情況的處理方法。

9、財務會計

商品出庫后銷售部可根據交貨材料制做應收帳單，并把賬單轉到會計部門做為收付款憑證。而于產品購買進庫后，則是由取貨單位制做進庫產品統計分析表以做為供應生產商付款申請核查的用處。然后由會計部門制做各類財務報告以便經營政府決策及營運管理之參照。

10、營運管理及績效管理

除了以上物流配送中心的實體線工作以外，較好的物流配送中心運行更應根據較上階級管理者通過各種各樣考核評估來達到物流配送中心的效率管理，并制定較好的經營管理決策及戰略方針。而營運管理和績效管理需要由每個工作員或初級領導階層提供新聞資訊與表格，包括交貨售賣的統計資料、用戶對物流配送服務反應匯報、派送產品頻次及常用時長報告、派送產品的出錯率、庫房缺貨率剖析、庫存量損率匯報、機器機器設備毀壞及維修報告、然料耗品等需求量剖析、外雇工作人員、機器、設備成本剖析、退換貨產品統計報表、工作人力資源使用率分析及。

以上就是物流倉儲管理定義和培訓內容的介紹，如果您有什么不清楚的地方，可以隨時來咨詢小編。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。