人們常說：“小公司靠老板、大公司靠團隊。一個公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。”

維持團隊的良好運行，員工價值最大化發揮，成為了每個管理者首要的責任。這就要求管理者的目光不能僅僅局限在工作分配上，還要考慮到員工需求、內部團結等多個方面。如果管理者一旦疏忽，只顧團隊運行而忽略員工的需求，便會導致團隊無法團結，久而久之便會影響工作效率，難以協同，影響企業發展。

一、破解誤區：管理者≠領導者

很多職場人都有一個誤區，覺得領導=管理，只要下達命令，員工就必須要遵守。但實際二者有很大區別： 管理者是管理事務，領導者是領導人心。

領導者：領導者一般為公司創始人一類的高層，他們具有前瞻性的眼光，可以看到未來發展的趨勢變化，從而能規劃出公司愿景，指引團隊前進的方向，喜歡變革和冒險。

管理者：管理者更加注重目標的達成，會根據指定的目標帶領團隊去有計劃的實現，并在這個過程中起到組織管理的的作用，管理者一般以監督控制為底線，遵守秩序。

可以說， 管理者注重的是做事的效率，而領導者關注的是長期的效果。對于在家辦公時期的員工來說，管理者更適合高效協同工作，形成計劃、實施、檢查、改善的管理循環。

二、提升團隊凝聚力的4大要素

在家辦公期間，團隊的凝聚力對于管理者來說非常的重要。想要有一個穩定的團隊結構，必須要掌握這四個核心要素：

1.人員

人員是一個團隊最核心也是最重要的資源。縱觀現在是商業巨頭，沒有一家企業不是靠著優秀的團隊走到了最后。拿馬云的“十八羅漢”舉例，阿里創業初期的啟動資金，都是團隊成員一起湊的，可以說，沒有這樣優秀的團隊人員做后盾，就沒有今天的阿里。即使后期有些人選擇離開，但是仍然是總裁級別的傳奇人物。

想要團隊健康快速發展，要做的就是學會尊重，尊重每一位員工是每位管理者必須具備的素質，也是理解團隊的核心要素。

2.目標

從一個團隊工作時的戰斗力便可以看出一個團隊是否團結。如果團隊成員之間總是相互推諉、猜忌，沒有一致的目標和動力，那么也只能成為一盤散沙，無法發揮最大的價值。

作為一名管理者，一定要具備長遠的眼光去看到問題，擁有大的格局，與員工團結一些，才會擁有更多的可能性。以目標為基準，以結果為導向，一定可以成為一個凝聚力高、擁有較強戰斗力的團隊。

3.權限

很多時候，權限無論大小，都有存在的意義，作為管理者，要學會適度的放權，掌握規律，有的放矢。管理者手中的權限是為了團隊更好的發展，肩負著重要的責任，而不是濫用職權，造成不好的影響。

4.定位

如果說人員是一個團隊的血肉，目標是一個團隊的靈魂，那么定位便是一個團隊最核心的骨架。團隊中的成員性格和能力千差萬別，但是整個團隊的定位一定是不變的。當大框架確定之后，便要根據員工相應的工作特點，合理分配工作崗位。

團隊的定位決定了團隊發展的目標和工作內容，而工作的內容也決定著成員的定位，如果管理者可以抓住核心，自然可以從容應對。

三、高效管理：領導只需抓住這5點

1.抓目標

上面我們也提到了，目標對一個團隊的發展起著至關重要的作用。管理的起點就是目標，團隊目標不足，發展將會受阻，員工個人目標不清晰，工作的動力自然也不足。如果一個團隊沒有建立相應的機制，只要員工自己思考、工作，那么這個團隊一定不會有所發展。

所以，作為一個優秀的管理者，一定要抓好員工的目標，特別是在家辦公期間，一定要做到可視化管理，比如每日把計劃和總結發到相關的工作群內。

2.抓制度

管理就是要有一定的獎懲，也就是我們常說的激勵制度和懲罰制度。對于可以高效、高質量完成工作的員工給予一定的獎勵，比如加薪、升職、分紅等，通過獎勵給其他員工樹立一個表率，激勵大家朝更好的方向發展，打造一個更加有干勁的團隊。對于沒有完成任務的員工，也要給予適當的責罰，讓大家敬畏規則。

3.抓學習

一個不注重員工發展的企業，自然也不會有所發展。一個團隊，大家都不愛學習，也沒有進取心，每天就想著混日子，那么這個團隊一定沒有較強的執行力。

優秀的企業都關注員工的成長，這也是為什么許多大企業都有內訓的原因，只有不斷的學習，才能提高個人素質，團隊每個人的素質都有所增長，那么這個團隊的核心競爭力也會變大。所以，一個優秀的管理者一定要抓好員工的學習和成長。

4.抓效率

辦事拖沓是工作的大忌，特別是在家辦公時，員工常常會受到許多外界因素的干擾，導致計劃不能在有效時間內完成，導致整個團隊的進度都放緩。

作為一名管理者，在遠程辦公的時候，一定要嚴抓員工的工作效率，進行定期的審核，看員工是否按照計劃在執行，密切關注員工的工作狀態，做到心中有數。

5.抓思想

一個團隊，想要步調一致，必須要有統一的思想和價值觀。統一思想是統一行動的前提，統一思想是形成團結一心、共同奮斗的思想基礎。好的團隊文化和價值觀有利于團隊的良性發展，培養愛奉獻，愛付出、勤思考、主動出擊的員工，所以，團隊的文化建設和思想統一是每一個管理者必須嚴抓的點。

對于企業的管理者來說，把目標放在維持團隊上才是明智之舉，特別在現在的特殊時期，管理更是起到了重要的作用。以人為本，確定共同的目標，協同發展，必定會有所成效，打造出一支戰斗力超強的高效團隊。

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