在成本管控方面，以完善班組核算為抓手，向基層傳遞市場信息，傳導經營壓力。利用ERP信息化平臺，實施財務會計向管理會計的轉變，財務人員深入基層進項調研、指導，將財務管理工作由財務部向車間班組延伸，實現人人算賬，大家理財，共同控制產品成本。

1.理解人才，靈活用工。

通過一些臨時工，派遣工等形式，來降低固定工資比例，提升勞動力成本的靈活性。同時積極保證企業員工的靈活性、安全性與公平性三者的統一，實現企業及個人的共同目標和價值。還有一些員工對于領工資的方式不感興趣，更希望以持有公司股份方式，與公司合作并發揮自己的最大價值。通過調整傳統的用工思路，在降低固定成本的同時，還激勵了人員效能激發員工的積極性。

2.信任員工。

信任的表現在于遵守承諾，言行一致，開誠布公，勇于擔當。在工作中，開誠布公的討論每一項工作，避免“小房間”將有利于營造相互信任與尊重的氣氛，真誠平等的看待每一位員工將避免猜忌和不安的心理。

3.定期績效反饋。

下屬的績效不好時，僅僅告訴他“你的績效不夠理想”是不夠的，重要的是應該指出績效不好的原因是什么，改進的方法有哪些。定期的`績效反饋能幫助下屬解決困惑，從而更好的發揮主觀能動性提升在工作中的自我價值。

4.加強培訓。

通過培訓可以改善員工的績效，激發員工工作積極性，進而改善部門和整個組織的績效。這里需要指出的是，并不是當公司出現問題的時候才安排培訓，也不是只對那些公司認為有問題的員工實施培訓，或者只對優秀的員工才培訓。其實，公司的培訓應該是依據企業需求長期的、持續的、有計劃的進行。

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