有人說(shuō)目前電商的紅利期已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在需要更精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，所以小編列舉了電商企業(yè)常見(jiàn)的4個(gè)問(wèn)題，希望能給大家一個(gè)提醒。

1.銷(xiāo)售過(guò)于依賴(lài)大促

電商企業(yè)的銷(xiāo)售額是一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，在如今流量紅利時(shí)代，電商行業(yè)熱衷于造節(jié)，因?yàn)樵旃?jié)是擴(kuò)大平臺(tái)知名度、提高銷(xiāo)售額、吸引投資的最佳策略之一，但當(dāng)增量市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)，流量成本和行業(yè)巨頭兩座壁壘極大的削弱了大促的效力，因此電商企業(yè)在考慮大促時(shí)需要非常的謹(jǐn)慎，不能過(guò)于依賴(lài)大促，大促模式下庫(kù)存金額和單次運(yùn)營(yíng)支出增大，這是對(duì)電商企業(yè)自身現(xiàn)金流儲(chǔ)備的極大挑戰(zhàn)，如果企業(yè)現(xiàn)金流夠的話，可以通過(guò)大促不斷擴(kuò)展用戶(hù)。

2.收支管理混亂

很多電商企業(yè)在初創(chuàng)階段時(shí)，沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)管理的需求，從而導(dǎo)致收支管理一片混亂，如結(jié)算價(jià)格混亂，存在大量特批、實(shí)際毛利率低于合同簽訂預(yù)期;支出管理混亂，大量供應(yīng)商可協(xié)商承擔(dān)的費(fèi)用均由平臺(tái)方承擔(dān);支出管理的混亂直接導(dǎo)致支出回收無(wú)序，容易出現(xiàn)亂扣費(fèi)用的現(xiàn)象等等。企業(yè)應(yīng)搭建好收支管理體系，選擇財(cái)務(wù)功能強(qiáng)大的電商系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)快速規(guī)范收支管理。

3.財(cái)務(wù)管理忽略隱形成本

電商企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不僅存在著運(yùn)營(yíng)促銷(xiāo)、市場(chǎng)投放這樣的顯性費(fèi)用支出，也存在著大量的稅務(wù)成本和資金成本這樣的隱形成本，普通電商企業(yè)管理者對(duì)于其他隱性成本感覺(jué)并不深刻，但隨著職務(wù)不斷提升，反應(yīng)其綜合管理能力的正是這些看似不起眼的管理指標(biāo)。企業(yè)需要快速建立成本意識(shí)，通過(guò)階段資金使用預(yù)算化管理，加快應(yīng)收資金回收和商品周轉(zhuǎn)率。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是一個(gè)電商企業(yè)必須要有的，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就有可能導(dǎo)致整個(gè)零售過(guò)程的崩塌，如供應(yīng)商發(fā)貨延遲、物流服務(wù)不到位或出現(xiàn)大量延期售后問(wèn)題等等，以供應(yīng)商為例，企業(yè)需要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)，選擇運(yùn)營(yíng)體系成熟的供應(yīng)商，可保持較穩(wěn)定的銷(xiāo)售連續(xù)性，防范因未及時(shí)到貨導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

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