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    采購員的工作流程 采購員的職責

    作者:萌采購  發表時間:2024-05-31 11:53
    【導讀】
    采購的工作流程及職責,有很多人覺得采購部門的工作很輕松,想要去采購部工作,其實并不是的,采購部的工作是很繁瑣的,沒有大家想象的那么簡單,下面小編和大家分享采購的工作流程及職責,看完再做決定吧。 作為采購人員,一般的崗位工計劃安排不外乎以下幾個流程: 接收采購計劃-詢比議價-決定-下采購單-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關的單據有:請購單、采購單

    采購的工作流程及職責,有很多人覺得采購部門的工作很輕松,想要去采購部工作,其實并不是的,采購部的工作是很繁瑣的,沒有大家想象的那么簡單,下面小編和大家分享采購的工作流程及職責,看完再做決定吧。

    作為采購人員,一般的崗位工計劃安排不外乎以下幾個流程:

    接收采購計劃-詢比議價-決定-下采購單-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關的單據有:請購單、采購單、詢價單,采購暫收單、進貨單、采購退貨單、采購異常退貨單等。

    這就要求采購人員必備這樣的能力:成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。

    如何才能做好采購員:除了采購員必備以上的能力外,還要有合理的采購計劃,遵守5R原則,選擇合適的供應商,并加于管理,不斷提高自己的管理能力。在不影響企業正常生產情況下,降低采購成本。

    采購員須承擔的崗位責任:采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

    1、采購基本流程

    采購需求---采購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----采購洽談----合同的簽訂(確定付款條件、配送方式、售后服務)----交貨驗收(倉管)---質檢(不合格退貨)---入庫---計劃對賬---財務結算。

    采購流程:

    (1)采購計劃:采購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃。

    采購員的工作流程 采購員的職責

    (2)供應商的選擇和考核:

    供應商的選擇與考核,一般從經營情況、供應能力、品質能力等方面評定,并定期從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。

    (3)詢價、比價、議價。

    (4)合同的簽訂:買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其它過程,最后雙方簽訂有關協議,合約即告成立。采購合同的簽訂要根據采購商品的要求、供應商的情況、企業本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售后服務等情況。

    (5)交貨驗收:采購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。以采購員的確定和合同為驗收數據。

    (6)質檢:貨物質檢合格則入庫,不合格的,需安排補救和退貨。

    (7)財務結算:貨物入庫后,財務結算。

    2、申請商品采購流程圖

    (1)銷售部提出采購需求;

    (2)采購部制定采購計劃,由采購部負責人報總經理、財務審批;

    (3)審批通過后,由采購主管下單。

    3、申請付款流程圖

    (1)采購商品入倉后,做應付款計劃;

    (2)計劃主管根據供應商賬期核對成本金額和付款金額是否一致,不一致的找出原因,調整成本金額直至與付款金額一致后做應付款;

    (3)采購部審批到期應付款;

    (4)總經理批準付款。

    4、商品到貨驗收流程

    (1)倉庫根據供應商送貨單驗收產品;

    (2)驗收后打入庫單,核對入庫單金額是否與送貨單金額一致,一致后方可審核入庫,不一致需報采購審核,采購在當日給予答復。

    5、促銷流程

    (1)每周例會上確定促銷計劃;

    (2)確定產品信息,包括價格、貨源、促銷執行時間;

    (3)報總經理申請促銷采購資金;

    (4)落實采購訂單和促銷執行方式;

    (5)反饋促銷結果在下周例會上通報。

    6、退貨流程

    (1)門店填寫退貨申請單,寫明原因;

    (2)采購部根據供應商合同和合作情況,審核退貨申請;

    (3)審核通過可退回倉庫,倉庫每周以供應商為單位做退貨單;

    (4)不能退回供應商的,做報損處理,報損比例不得超過0.5%。

    采購部工作職責

    1、制定并完善采購制度和采購流程:

    (1)根據公司的長期計劃,擬定采購部門的'工作方針和目標;

    (2)負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法,確保貫徹執行。

    2、制定并實施采購計劃:

    (1)根據公司的拓展規模以及年度的經營目標,制訂有效的采購目標和采購計劃;

    (2)審核采購需求,統籌策劃和確定采購內容,制訂采購計劃;

    (3)組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求,熟悉各種產品的供應渠道和市場變化情況,據此編制采購預算和采購計劃;

    (4)根據采購管理程序,負責采購項目的談判、簽約,檢查合同的執行和落實情況;

    (5)督導檢查倉庫的驗收、入庫、出庫及管理工作,確保采銷質量。

    3、采購成本預算和控制:

    (1)編制月度和周采購預算,實施采購的預防控制和過程控制,有效降低成本;

    (2)采購價格審核、預算、報價,達到有效的成本控制;

    (4)對采購合同履行過程進行管理、監督檢查,及時支付相關款項。

    4、選擇并管理供應商:

    (1)根據公司的銷售需求,選定價格合理、產品質量可靠、信譽好、服務優質的供應廠商,建立長期戰略同盟;

    (2)建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及市場價格狀況和走勢的綜合評估系統;

    (3)不斷開發新的供應渠道和供應商,加強對新老客戶的走訪和調查;

    (4)制定供應商管理辦法,加強對供應商的管理、考核,確保供應商提供產品的優良性。

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