
網(wǎng)店客服是指在電商平臺負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)的工作人員,網(wǎng)店客服的主要工作內(nèi)容是在線接待銷售及售后問題處理。而網(wǎng)店客服管理就是管理好客服團(tuán)隊,讓店鋪的商品能夠快速銷售出去,并處理售后出現(xiàn)的問題,所以網(wǎng)店客服管理包括售前、售中、售后。

網(wǎng)店客服管理包括:
1、機會管理
也就是給客服提供晉升,綜合排名持續(xù)靠前的,就可以升職到運營助理,客服組長。讓他們不僅把自己定位成客服,同時也有向前沖的動力。其中有一種機制特別給力,那就是分享年底分紅,員工的積極性會被極大地調(diào)動,大家都很賣力,同時熟人也就不好意思偷懶了。
2、歸屬管理
和其歸屬,就是要讓自己的兵有安全感,有歸屬感,不能一天天的讓員工很不開心。你要知道,員工不是你的雇傭兵,而是你的翅膀,你有多成功取決于他們平時對待工作的態(tài)度。你需要多和員工溝通,經(jīng)常和員工交心,一起吃飯,不能把員工排斥在外。你需要察覺到員工的不爽,只有員工爽了,他們才能更賣力的讓顧客買單的時候更爽快。
3、物質(zhì)管理
物質(zhì)包括真金白銀,旅游度假,休假等等。比如適當(dāng)?shù)慕o幾百到幾千的季度獎金,刺激員工的熱情。還要考核權(quán)重分高的,可以多給假期,安排旅游等
4、KSF管理
KSF是什么?KSF又稱為“關(guān)鍵成功因子”(Key Successful Factors ),是指決定崗位價值的最有代表、影響力的關(guān)鍵性指標(biāo)。在定義上其實與KPI基本一致。但KSF在操作上,與KPI則有根本性的差別。分別是考核指標(biāo)的抓取、考核指標(biāo)權(quán)重的分配、平衡點的設(shè)置。
我們只要按照這三步準(zhǔn)確無誤執(zhí)行,績效方法很快就能夠出來。
5、個性管理
經(jīng)常遇到的問題,用軟件分享給團(tuán)隊所有的人,這樣就節(jié)省了時間,提高效率成交的客單價比較低的,加強產(chǎn)品的話術(shù);轉(zhuǎn)化率比較低的,加強銷售話術(shù);投訴比較多的,強制規(guī)定,哪些內(nèi)容不能發(fā)給客戶??傊?,個性化管理+適合的工具+常規(guī)化總結(jié),基本可以解決這2個問題。當(dāng)然,如果績效考核跟上+關(guān)心員工,效果會更好。
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