1、了解貨品的各項指標代表意義以及如何制定? 2、能夠進行關鍵點監控的方法，從營運的角度對品牌部貨品工作進行監督? 3、清楚營運措施對貨品指標可能引起的變化是什么? 4、如何進行訂貨分析? 5、那些工作是必須要和品牌部合作完成的?
最好是到你所售賣產品的生產地去做。 可以更加直觀的了解到貨品庫存及生產情況，可以有計劃的做推廣， 一件代發的庫存管控在別人手里，貨多的時候可以賣給你，貨少了可能你就沒份了，而且快遞方面也不好管控。攔截，退回 售后等都不方便。
貨品經營管理：清晰主輔之間關系，以貨品經營為導向的動態整體經營管理理念。 貨品管理：對貨品各項指標進行取數分析，如存銷比、折扣率、售罄率、庫存結構占比、銷售結構占比等，以及采集貨品和針對現狀進行調貨，調價工作。
