1.對遠程員工失去控制
只要企業對遠程辦公建立完善的規則和規章，就能很好地適應遠程辦公模式，并幫助管理遠程員工。管理者要學會利用互聯網，轉變傳統的管理思路和績效考核方式。
2.擔心員工的參與感和歸屬感降低
建立信息共享平臺，不僅能提高員工的工作效率，還能增強員工對組織的感知。科技技術的發展和成熟為跨平臺數據資源的共享帶來了“福音”，其強大的計算能力、高存儲、低成本特征，使得資源的共享變得更加切合實際需求。
3.企業信息安全提高遠程風險
企業的信息安全問題，無論是否實行遠程辦公都固然存在。企業關注的不應該是遠程辦公提高了網絡安全風險，而是如何利用更安全的技術，建立一個更快速可靠的網絡系統。
遠程辦公對公司的挑戰
1.招聘
遠程辦公對員工在自我驅動、自律、協作等方面有更嚴格的要求。因此在招聘上要更加側重這些方面的考察。在專業技能方面的考察上，也可以另辟蹊徑，考察應聘者的真實水平，而不僅僅是通過簡歷和面談。
解決方案：
給一個真實業務中的小項目，以有償的方式讓應試者用一到兩周的時間來遠程完成。這樣既能考察出他的真實技術和業務水平，又能切實地獲得他在代碼、文檔、工具、協作等遠程工作看重的因素的表現。
2.管理
管理者應該將更多的精力放到如何構建有利于遠程辦公的系統、文化、協作上來，而不是盯著員工讓他們拼命地干活。關心的問題包括但不限于：
解決方案：
(1)公司的使命愿景和目標到底是什么?必須清晰傳達出來。
(2)采購和部署哪些溝通和協作工具才能更利于員工遠距離的協同?
(3)采用什么樣的目標管理系統，讓每個人都可以看到所有人的目標、計劃和行動?
(4)提倡什么樣的風格和原則才能讓溝通更順暢和高效?
(5)會議必須遵守哪些原則才能有效和高效?
(6)招聘的員工必須要有什么樣的特質才能更好地融入我們?
(7)文檔的要求是什么?代碼的要求是什么?
(8)在工作之外，在網上建設一個什么樣的社區供大家吹水、發帖、閑聊，讓大家工作之外的更多側面的彼此?
(9)日常的周會或是晨會怎么組織?聊些什么內容?
3.凝聚力和歸屬感的打造
遠程辦公給人的感覺就是員工四散于世界各地，彼此很少見面，很難打造一個持續戰斗的組織。在大家的刻板印象里，說到上班，第一個畫面就是”戰在一起“：在一個辦公室、一個項目室、一個戰壕里。
解決方案：
可以從開源項目中獲得啟示和信心。現在世界上最好的操作系統、服務器、數據庫、大數據系統。。。都是開源的，是成千上萬個松散的、基本不見面的人通過遠程協作開發的。它們是怎么做到的呢?簡單說就是共同的目標、個人的熱情、自由地協作、透明的社區。
1.企業遠程辦公將面臨哪些挑戰
(1)對組織的挑戰
遠程辦公中員工分散在各地，無法進行面對對交流，難以建立社會情感鏈接。長期的遠程辦公會讓員工產生“組織脫離感”。
(2)對管理者的挑戰
遠程辦公最大的挑戰不是技術，而是對企業文化和傳統組織管理模式的變革。遠程辦公挑戰的不是管理者的控制力，而是管理者的領導力。
(3)對員工的挑戰
遠程辦公對員工的自律性要求是非常高的，在沒有人監督和家庭環境嘈雜的情況下，員工需要保持高效率的工作是有一定的難度的。
2.如何克服遠程辦公的挑戰?
(1)不要進行信息轟炸
在遠程協作的過程中，不管你是使用什么樣的即時通訊軟件，都會涉及到工作群的溝通交流。工作中是需要集中注意力的，而群里消息太多，太雜，很容易會消耗掉成員的注意力的。
(2)遠程的每日站會
每天用10-15分鐘開一個遠程站會能讓大家每天的工作目標變得更加明確,在家辦公的狀態也更容易開啟，每日站會就是一個很好的形式。每日站會是一個15分鐘的面對面的站立會議,遠程的情況下,我們可以采用視頻會議加上實時同步的消息記錄結合的方式進行。
