今天小編為大家分享一下京東商城的倉儲管理模式，希望能對您的管理有所幫助!

京東物流倉儲模式

一、倉儲布局

1.京東在華北、華東、華南、西南建立了四大覆蓋全國各大城市的物流中心;在天津、蘇州、杭州、南京、深圳、寧波、無錫、濟南、武漢、廈門等40余座重點城市建立了配送站，已建成由6大物流中心，27個城市倉儲中心，近千配送站、300多個自提點組成的覆蓋全國1188個行政區縣的龐大物流網絡。

2.現在在上海建亞洲一號，面積20多萬平方米，自動化入庫運輸線，自動化儲庫，自動化高速堆垛機，自動化高速分解。

3.開通全國360個大中城市的配送業務，近1000家配送站，并開通了自提點，社區合作，校園合作，便利店合作等形式。

二、倉庫選址標準

1.日訂單量超過5000的地區，租用倉庫;

2.日訂單量大于10萬，建立物流中心;

3.六個一級倉庫布局于省會城市，二三線城市建二級倉庫;

三、具體規模及規劃

在倉儲方面，京東采取聯合庫存管理的方法，內容包括：

1.由京東負責存儲絕大多數商品;

2.大體積商品(如冰箱等)由廠家倉庫管理;3.空閑倉庫空間出租給其他公司 ;

4.倉儲總面積超50萬平方米。

四、京東有關于倉儲的規劃：

1.以現代技術為依托，提高配送時效性，提高周邊消費者對配送的滿意度。

2.一線城市電商市場飽和，2014年京東啟動“渠道下沉”戰略，定下戰略以京東現有倉庫布局為中心，橫向向中西部省份，縱向向三四線城市，城鎮乃至農村縣鄉拓展物流布局，進入農村市場實現渠道下沉發展農村電商。

3.京東員工有3萬人，配送就有1萬人，工資5千元，高于行業平均水平，好的員工滿意度能夠帶來好的用戶體驗，使得運營成本降低。

4.京東在東莞建立京東服務園，利用臨港產業，優越地理位置，高配置和較低的營運成本推動發展。倉儲擺貨順序，銷量好的就放在靠近通道的地方。

通過以上了解，小編發現了京東倉儲的一些優勢：

1.京東省去了中間供應商這一個環節，形成了生產商——京東——消費者這一條產銷鏈，減少了中間環節利潤的榨取。

2.京東以網站作為自己的銷售平臺，不需要店面的租賃、裝修費用，同時也不需要雇傭大量的銷售人員，雇傭的員工減少，省去了一大筆工資的支出。

3.統一采購，采購量大，能夠形成采購的規模效應，降低采購的成本。

4.服務優勢。京東送貨速度快，基本上第二天就能送達，這是淘寶所不能實現的，滿足了顧客購物的既得感。并且京東送貨人員的素質明顯高于其他普通快遞公司，這也無形之間樹立起了京東的良好形象。

5.依托于自身強大物流系統的售后優勢。京東的售后在退換貨方面效率明顯高于淘寶等其他電商。

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