隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)也在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的體系都有好幾種了，一起來(lái)看看具體都有什么吧。

1、數(shù)據(jù)管理體系

數(shù)據(jù)管理體系的關(guān)鍵是提升數(shù)據(jù)精確度，主要包括庫(kù)存數(shù)據(jù)、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)、退貨數(shù)據(jù)。

總之在倉(cāng)庫(kù)管理中，基本上涵蓋了庫(kù)內(nèi)涉及到數(shù)據(jù)方面的內(nèi)容，管理人員依據(jù)本企業(yè)工作情況設(shè)定相關(guān)的規(guī)章制度，并加以不斷的完善，最終形成良性的循環(huán)體系。

2、環(huán)境管理體系

倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理體系是為了了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范。倉(cāng)庫(kù)管理中進(jìn)行環(huán)境管理需要制定《倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理制度》，從物資分類(lèi)、物資保管、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、管理要求方面進(jìn)行，形成完整的環(huán)境管理體系。

3、庫(kù)存管理體系

庫(kù)存管理體系是為了在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用;控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

庫(kù)存管理從定量訂貨管理、定期訂貨管理、非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理、JTT庫(kù)存管理等方面制定方針計(jì)劃，對(duì)出入庫(kù)進(jìn)行明確的規(guī)定。

4、安全管理體系

倉(cāng)庫(kù)安全管理體系是為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和所需原材物料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)進(jìn)度，并加速資金周轉(zhuǎn)，適應(yīng)公司發(fā)展需要。

安全管理體系從適用范圍、職責(zé)、內(nèi)容等方面去制定執(zhí)行。

5、工作流程體系

首先是配貨準(zhǔn)確性，而實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是配貨分區(qū)的合理性。(將高周轉(zhuǎn)的貨物盡量靠外放置)

定期對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度和責(zé)任心方面的培訓(xùn)，但這里不僅是指單方面的教育輸出。同時(shí)需要管理者了解單位人員可承受的庫(kù)內(nèi)工作量，制定相應(yīng)的援助機(jī)制。

由客戶方發(fā)出的訂單，無(wú)論是系統(tǒng)還是人發(fā)出的一定要保障訂單接受渠道的通暢，不斷的提升訂單的處理速度。

以上就是小萌總結(jié)的全部的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系了，今天就為大家介紹到這里了，下期見(jiàn)!

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