相信大家都知道電子商務是從二十世紀九十年代開始出現的，但是這個時候的電子商務只是一個概念，不過隨著人們對電子商務的認識逐漸加深，慢慢的電子商務項目逐漸擴展到B2B以及B2C等多個方面。隨著網絡項目不斷發展越來越多的人參與到網絡產業上，不過利益的驅使往往會導致人們的行為過于盲目，所以就導致在零三年的時候電子商務陷入低潮，這也導致了很多產業開始轉型甚至是考慮電子商務項目的可行性。
但是緊接著又隨著淘寶網等各種平臺的出世，B2C業務開始了飛速發展，同時店群行業隨著電商平臺的發展成就了大批的創業者，緊接著因為互聯網快速傳播的特性導致眾多的實體業進入微利時代。互聯網也開始慢慢的改善人們的生活方式，最初的淘寶C店(個人店鋪)無貨源店群模式的暴利時代也很快就迎來的時代的終結。
但是這個時候新起的拼多多出現了，因為創店無壓力，利潤的可觀所以又引來了一大批的人加入，不過因為采用的方法是和淘寶c店一樣的暴力，無腦操作以及商戶的日益增多所以很快拼多多店群模式也迎來了終結。
緊接著精細化運營就出現了，精細化運營是和京東無貨源模式綁在一起被提出的，精細化運營是什么呢，簡單來說就是用藍海類目，藍海選品，藍海選詞，標題優化店鋪裝修，上下架等等和正常店鋪一樣的運營方式來運營無貨源店鋪。
之所以會綁在一起那是因為京東平臺的口碑好，客戶咨詢少，操作簡單以及客戶質量普遍偏高，所以就算京東溢價就算到原價的兩倍依舊會有銷量，同時因為京東入駐五萬的高門檻，導致了它的競爭力不高，所以他們就被綁在一起提了出來，前中期參與其中的人賺得越來越多，但是這么一個暴力且誘人的項目也導致了從中期開始大批量的人參與其中，這就導致了京東專營店原來只有不到二十萬的數據在短短一兩年時間里暴漲到了一百多萬，這一百多萬里面有三分之二的都是做店群的，這也就導致了京東用戶的使用體驗，所以京東出了一個新的政策導致百分之九十的京東店群玩家不能在與京東續簽，可以說京東店群模式差不多也迎來了終結了。
到了現在就該我們要說的現如今仍舊處于初期的天貓無貨源方式了，為什么說天貓無貨源模式會有很長時間的藍海期呢，首先我們要知道天貓店鋪的性質導致了不會有太多人的加入，因為每個類目的入駐名額就那么多，想要加入只能購買這就導致了天貓是一個閉環平臺，同時因為最低五萬的保證金以及每年六萬的平臺軟件服務費購買店鋪的花銷這些加起來差不多二十多萬了，這就讓很多小型企業望而卻步。
不過高付出也就代表了高回報特別是在這個基本上無風險的項目上，為什么說他無風險呢，因為無貨源天貓店不用進貨囤貨你要做的只是運營好店鋪，風險就是每年如果完不成任務的話會扣除六萬的軟件服務費而已，但是完成任務以后會免除次年的服務費，所以說它無風險應該不過分吧而且如果不想做了還可以把店重新出售，不過店的售價是看店鋪評分以及店鋪的等級，所以運營好店鋪是重中之重，最好不要亂踩坑多咨詢一下有經驗的人。
下面我們來說一下回報，大家應該也知道阿里巴巴是比較傾向于扶持天貓商家的，淘寶上面最低會有百分之八十的流量都會在天貓店上，所以只要運營好沒有違規扣評分之類的問題那么在流量大競爭小的前提下一個月利潤應該在五萬左右。
切記不要盲目的采坑，因為采坑的代價真的是承受不起的，運營一個店鋪的啟動資金起碼二十萬，如果盲目的操作很容易就會把這二十萬白白浪費了。
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