1.能帶來利潤
店鋪存在的合理依據就在于它的贏利性。店鋪能否獲得利潤、特別是能否穩定地連續獲得利潤，是其存在是否合理的依據，即使不是惟一，也是最為重要的。利潤是店鋪衡量其所掌握資源利用效率的重要尺度。
2.技術活動的目標是”物盡其用”
“物”，在經濟學術語中稱為“專門化資本”，包括擁有的設備、采購的原料、中間產品等等。在技術可行性的范圍內，在品質保證的前提下(質量)，如何實現既定投入的最大化產出或既定產出的最小投入(數量)，能否“物盡其用”，不僅受制于店鋪現有的技術水準，更取決于店鋪的研究開發機制(R&D)和技術創新活動。
3.管理活動的重心則在“人盡其才”上
店鋪是一個將分工的人群集聚起來進行合作的社會組織。分工是合作的前提，它窄化了知識和技能的區域，同時也縮短了人力資本的積聚周期。合作是分工的必然要求，也是實現分工利益的必由之路。合作可能創造附加值，它本身也會產生費用。如果分工節約的成本被合作的費用侵蝕掉，合作就成為不必要，店鋪也就有了解體的危機。
4.管理是連續的和漸進的
成功的管理，不只是成文的規章制度、建制機構(顯性的)，它還將沉淀或升華為店鋪文化，融會貫通到每一位員工的行為、態度和信念之中(隱性的)。
5.能上升為店鋪文化
管理不僅表現為顯性的店鋪制度，而且結晶升華為隱性的店鋪文化。看起來似乎很“虛”的文化，其實它是店鋪這個共同體成員共同的價值追求的凝結，在實踐中往往能起到實實在在的作用。
在“店鋪管理”菜單下，可進行優惠活動、新聞動態、服務案例等信息的發布與管理，這些信息將會在賣家的店鋪中呈現。詳細、準確的服務信息能提高客戶對賣家及其服務產品的關注度，促進買賣雙方相互了解和信任，提高對接成功率。
