1.前期網店策劃：在了解市場需求的基礎上，網店運營者需要對店鋪名稱、網店模板設計、主營寶貝關鍵詞、店鋪商品類目……進行設計最優化。
2.商品管理：產品的管理對于整個網店的正常運營是很有必要的，產品的文案設計，產品發布屬性、分類屬性，產品的推薦位占用，產品的上新和下架，這些工作對于了解市場的需求非常重要，運營者也可以根據這些提出相應的改進建議和方案。
3.營銷策劃：策劃并組織實施網店整體營銷推廣，提升網店自身營銷能力;定期針對推廣效果進行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統計分析報表，及時提出營銷改進措施，給出切實可行的改進方案。通常來說，策劃是運營前期的關鍵因素，營銷方案做好了，最終才可能會有很好的效果，這些都需要運營者按照實際的需求來進行合理的規劃。
4.崗位的溝通與協調：運營者負責管理著整個網店，所以他需要與各個崗位的人員進行有效的溝通協調，尤其是和客服、美工設計的定期交流，能夠很好地優化網店運營的模式。加強溝通與協調，是促進網店業績提升的重要動力，也有助于各項工作的順利開展。
1.制定年度的開發計劃及進度，完成進度及情況的執行監督;
2.了解互聯網最新動態，行業最新動態跟蹤，及結合公司需求，適時推出新營銷產品方案;
3.根據項目市場情況預估營收，制定全年的營銷預算，并根據市場行銷計劃對各項支出進行合理配比;
4.控管營銷戰略方向，嚴格監督管理廣告、宣傳、活動、媒體等各市場行銷環節，并根據各階段執行的實際情況做出及時的調整;
1、數據診斷，數據絕對是衡量成效的重要指標。要想將數據做的漂亮，首先要看懂數據，數據的好壞直接決定淘寶店鋪的運營方向及后續的運營方案，是淘寶店鋪運營工作的重中之重。
2、查看評價、問大家、客服的聊天記錄，對店鋪的有著非常大的影響，所以評價和問大家是每天的必看內容，及時解決買家的問題，避免給店帶來不良影響。另外還要看下客服的聊天記錄，這樣為出主圖和詳情方案提供必要的基礎，能進一步提轉化率。
3、查看付費推廣，主要是直通車，開車開的不好，易掉入無底洞，要不斷的關注數據，進行優化，不要以為一天數據很好，第二天就可以偷懶，優化車是沒有止境的。
4、報活動，每年的活動數不勝數，若想店鋪能上活動，要盡可能的研究規則和流程。要十分熟悉官方活動、大促活動的申報、規則、流程及活動方案流程。
5、庫存把控，推廣新品或做活動，尤其是大促活動一定要把控好庫存，對于那些賣爆了庫存卻不夠，或是庫存很充足，但是卻賣不出去的情況，對客戶和企業來說都會造成不小的影響和損失，所以運營一定要實時關注計算好庫存，以免不良情況出現。
