打造企業文化的方法：
1.建立文化：把公司的使命、愿景、核心價值觀、經營管理理念、倡導的行為和反對的行為全部提煉出來，形成《公司企業文化手冊》
2.傳播文化：通過一系列的傳播宣傳引導，讓全體員工都清楚的知道公司的企業文化
3.信仰文化：通過標桿榜樣的樹立，讓員工相信努力踐行企業文化，自己就能成為榜樣就能獲得更多回報
4.踐行文化：通過核心價值觀主題建設活動，驅動員工主動踐行企業文化，周而復始的將企業文化轉換成員工的行為習慣
1.明確企業的核心價值觀
企業的核心價值觀是企業文化的靈魂，是企業發展的基石。因此，企業應該深入挖掘自身的價值觀，明確自己的使命、愿景和目標，以及員工應該具備的核心價值觀。這樣才能形成一種共同的理念和共同的信仰，幫助員工形成一種共同的文化認同。
2.建立良好的溝通機制
企業中的溝通是非常重要的，它能夠促進員工之間的交流和合作，也能夠幫助企業領導層與員工之間建立起信任和互動的關系。因此，企業應該建立起良好的溝通機制，包括定期的員工會議、員工滿意度調查、領導層與員工的面對面交流等，以便及時獲取員工的反饋和建議，及時解決問題。
3.注重員工的培養和發展
員工是企業文化的核心，因此，企業應該注重員工的培養和發展。這包括提供良好的培訓機會、制定合理的晉升機制、建立完善的績效評估體系等。只有員工得到了充分的培訓和發展，才能更好地適應企業的發展需要，為企業創造更大的價值。
4.營造良好的工作氛圍
企業的工作氛圍也是企業文化的重要組成部分。良好的工作氛圍可以提高員工的工作積極性和創造性，促進員工之間的合作和溝通。因此，企業應該注重營造良好的工作氛圍，包括提供舒適的工作環境、建立和諧的團隊氛圍、鼓勵員工創新等。
5.強化企業的社會責任感
企業的社會責任感是企業文化的重要組成部分。企業應該積極履行社會責任，包括關注環境保護、支持公益事業、提供優質的產品和服務等。這樣不僅可以提高企業的社會形象，還能夠提高員工的歸屬感和自豪感，從而促進企業文化的發展。
6.建立完善的文化管理體系
企業文化的建立和發展需要一個完善的管理體系來支撐。因此，企業需要建立一個完善的文化管理體系，包括制定文化建設的規劃和計劃、建立文化建設的工作機制、開展文化建設的評估和監督等。只有通過這樣的管理體系，才能夠保證企業文化的穩步發展和持續改進。
1.明確企業核心價值觀
企業核心價值觀是企業文化的基石，它代表著企業的理念和追求。企業應該明確自己的核心價值觀，并將其貫通于企業的各個方面。例如，一個以客戶至上為核心價值觀的企業，可以在員工培訓中強調客戶服務的重要性，制定相應的獎勵機制以鼓勵員工積極主動地解決客戶問題。
2.建立積極的組織文化
積極的組織文化能夠激發員工的工作激情和創造力。企業可以通過多種方式來建立積極的組織文化，如設立員工獎勵計劃、提供良好的工作環境和福利待遇、鼓勵員工參預決策等。此外，企業還可以組織團隊建設活動，加強員工之間的溝通和合作，營造良好的團隊氛圍。
3.注重員工培訓和發展
員工是企業文化的重要組成部份，他們的素質和能力直接影響著企業的發展。因此，企業應該注重員工的培訓和發展，提供各種學習機會和職業發展通道。例如，企業可以組織內部培訓課程、提供外部培訓機會、設立員工晉升計劃等，匡助員工不斷提升自己的能力和技能。
4.營造良好的溝通氛圍
良好的溝通是企業文化建設的重要環節。企業應該建立起開放、透明的溝通渠道，鼓勵員工提出意見和建議，并及時賦予反饋。此外，企業還可以定期組織員工大會、部門會議等形式多樣的溝通活動，促進員工之間的交流和合作。
5.強調團隊合作
團隊合作是企業文化建設的重要內容。企業可以通過設立團隊目標、制定團隊獎勵機制等方式來促進團隊合作。此外，企業還可以鼓勵員工參預團隊項目，提供合作學習的機會，加強員工之間的協作和互助。
6.建立正向的反饋機制
正向的反饋機制能夠激勵員工的積極性和創造力。企業可以通過設立員工表彰制度、定期進行績效評估等方式來賦予員工正向的反饋。此外，企業還可以鼓勵員工分享成功經驗和故事，營造積極向上的工作氛圍。
7.強調企業社會責任
企業社會責任是企業文化建設的重要組成部份。企業應該關注社會問題，積極參預公益活動，為社會做出貢獻。例如，企業可以組織員工參預環?；顒印⒕栀涃Y金給慈悲機構等，樹立企業的良好形象和社會聲譽。
