小型企業員工好管理的原因：
1.苦口婆心
在企業，我們經常會看到個別管理者對員工進行苦口婆心的教導，這種教導在員工的眼里就是嘮叨。員工不是小孩子了，不能夠通過說教改變他。他是成年人，對一個成年人進行說教，他會認為你的說教就是嘮叨，根本聽不到心里去。三次苦口婆心的說教，不如一次按制度執行。你不是員工的家長，更也不是員工的保姆，犯錯就要受懲罰，受懲罰才能長記性。
2.容忍遷就
有的領導不喜歡批評員工。員工做錯事以后，他好像沒看見一樣，不放在心上。表面上看似大度，其實是對工作不負責任，對員工不負責任。一味的對員工容忍遷就，不但做不好自己的管理工作，還不利于員工的成長。
3.護犢心切
有的人當領導，真的像做保姆。每天上班比員工都要早，把員工需要的東西給員工準備好，甚至中午吃飯的時候替員工點外賣。在外人看來，他就是一個打雜的。他心里想，只要把員工伺候好了，員工才能干好工作，團隊才能干出業績。領導這種委曲求全的做法，反而讓員工很反感。
4.功將抵過
管理員工最忌諱的是功過相抵。因為員工為部門立過功，為公司立過功，即使他犯了錯誤，領導也不追究。這樣反而會助長了他的囂張氣焰，今后更不會把領導看在眼里，不會把公司的制度記在心里。正確的做法應該是功是功過是過，有功，該獎勵就獎勵有功，有過，該批評也要批評，是非分明，才能做好管理。
5.心慈手軟
俗話說，慈不帶兵，義不養財。凡是能做大事情的人，都是心狠的人，心軟的人既管不好員工也成不了大事。心慈手軟的人不適合在做管理，他做管理以后，就是那種典型的老好人是管理，既干不好這份差，又不利于員工在公司中的發展。
小企業員工好管理的理由
1、靈活性
小企業通常面臨著變化多端的市場環境和競爭壓力，因此需要一個靈活的管理制度來適應這些變化。與大企業相比，小企業通常沒有那么多的層級和繁瑣的流程，這使得小企業能夠更快地做出決策和行動。因此，靈活性是小企業最好的管理制度特征之一。
2、簡單明了
對于小企業來說，簡單的管理制度是必要的。由于小企業的規模較小，因此不需要像大企業那樣復雜的管理制度。一個簡單明了的管理制度能夠提高工作效率，減少管理成本，并且能夠更好地滿足員工的需求。
3、透明度
透明度是一個高效管理制度的關鍵特征之一。小企業需要確保所有的員工都清楚地了解企業的目標、價值觀和規定，這有助于員工更好地理解企業的愿景和使命，并且能夠更好地參與到企業的發展中來。
4、員工參與
小企業的成功不僅取決于企業的領導者，還取決于每個員工的貢獻。因此，建立一個員工參與的管理制度是非常重要的。這種制度能夠激勵員工更好地參與到企業的發展中來，并且能夠讓員工感到他們是企業發展中不可或缺的一部分。
5、有效溝通
有效的溝通是一個高效管理制度的基礎。小企業需要確保所有的員工都能夠隨時隨地地獲取信息，并且能夠及時地反饋信息。這有助于小企業更好地協調各項工作，提高工作效率，并且能夠更好地滿足客戶需求。
小企業管理員工要考慮到實際，因為小企業留住人才比較難，所以最好是給與一定的福利或股權激勵，這樣有助于員工更加賣力的為你工作，為企業造出更多的利益;但是也不能過分給予，也要給予一定的壓力，不然員工有可能犯錯了會不給你面子，所以小企業最好還有第三方監督管理員工，這樣可以做到事半功倍。就比如人事管理和中國職業信息管理系統這類型的工具，可防止員工上班遲到和績效不過關。
