新生代員工的特點：
1.追求自我價值。新生代員工更加注重個人價值實現，追求的是工作的意義和價值，而不是為了賺錢而工作。
2.偏好多樣化。新生代員工更加注重個性化和多樣化，不愿意接受傳統的管理方式和模式，也更加注重個人的多元化成長和發(fā)展。
3.注重工作平衡。新生代員工更加注重工作與生活的平衡，希望能夠在工作中得到滿足，同時也希望有足夠的時間和精力去追求生活中的其他方面。
4.善于技術應用。新生代員工成長于數字化時代，對于技術的應用相對熟練，這也是他們在工作中的一個優(yōu)勢。
1、兼有積極與消極的?作態(tài)度(?作態(tài)度?盾復雜)。
多數員?更樂于投?于創(chuàng)新活動，同時相信??的領導能清晰地描繪出組織的發(fā)展前景。但是，與年長員?相?較，新?代員??論對?作的滿意感，還是對企業(yè)的滿意感和忠誠感都顯著較低。在調查中，55%的新?代員?說，只要其他公司提供更好的福利待遇和發(fā)展機會，他們就會選擇跳槽。
2、多變的職業(yè)觀念(從忠于企業(yè)，到忠于職業(yè)，到斜杠青年)。
傳統的職業(yè)觀念認為員?應對企業(yè)忠誠，企業(yè)應為員?提供?作保障。?新?代員?持有多變的職業(yè)觀念，他們渴望嘗試不同的職業(yè)領域，同時認為企業(yè)的責任是為員?提供職業(yè)發(fā)展機會，他們更看重企業(yè)是否能培育員?具有可遷移的勝任素質。
3、對成功有獨到的界定。
在需求層次上，直接跳過了?理和安全需求。他們渴望有所成就，強烈期望得到社會的認可，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的?作，把攻克難關看作?種樂趣、?種體現?我價值的?式。他們期望得到更好的發(fā)展機會、更?的待遇、彈性化的?作崗位、持續(xù)的學習機會，重視企業(yè)是否公平地對待??，?且希望??對時間和精?的投?馬上見到成效。也許新?代員?與年長員?在某些需求上是相似的，但不同的是，他們會更主動、更直接地向組織提出??的要求。
4、對權威有??的看法。
他們不會因為職務級別?尊重??的上司或公司前輩，甚?有時會藐視權威。他們看重上司是否具有良好的個?修養(yǎng)與領導能?，更看重上司能否幫助??獲得職業(yè)發(fā)展的機會。此外，他們厭煩繁瑣的決策過程，喜歡公司領導能快速、明確地做出決策。
5、通常具有較?的計算機?平和專業(yè)技術能?。
他們樂意在?作中利??科技設施帶來的便利，?且通常對??的?作表現和技能?較?信。但是，他們在?作中通常缺乏耐?，缺乏與不同背景員?打交道的能?，缺乏溝通、傾聽、時間管理等??的技巧。
6、通常不喜歡循規(guī)蹈矩的?作。
仍然是需求層?：他們討厭重復性的?作，希望從事有挑戰(zhàn)性、有趣味性的?作。如果管理?員希望年輕員?嚴格按照職務描述書履?職責，那通常是不切實際的，因為這些年輕員?可能每隔?段時間就希望改寫??的職務描述書。在很?程度上，他們是任務導向的，但前提是他們認同企業(yè)所分配的任務，并認為這些任務是重要的、有價值的。
7、忠實于??的?活?式，?不是??的?作。
他們不希望因為繁忙的?作，犧牲??與親友相聚的機會，以及??在休閑、愛好、社交、教育等??的享受與追求。在我國不少城市?，越來越多年輕的“背包族”為了體驗??向往的?活?式，不惜辭掉待遇豐厚的?作，就是典型的例?。他們有時會表現出與年齡不符的成熟??，有時?會在?作和?活中過度依賴??的?母或朋友。此外，他們?意關?職場政治，例如不太關?公司?層的?員變動，不會主動留在辦公室加班，也不會特意與上司的家屬搞好關系等。
新生代員工特點：
1、因為眼高手低，會導致員工對于一些雜物，沒有所謂的偉大意義的事情不屑一顧。
2、情緒化、不善溝通和抗壓能力對于工作開展也非常不利。
3、不知社會疾苦，更會讓他們做什么都叫苦叫累。
4、此外，很悲劇的是敏感，希望被重視，更是纏繞著他們，心境不穩(wěn)定就會造成離職。
