企業財務管理的方法：
1.規劃目標
從財務管理的角度看,主要是規劃目標利潤,就是運用“量、本、利”分析方法,對企業應實現的利潤目標作出正確的判斷。
2.預測趨勢
即運用數據統計分析方法,對企業的經營發展動向進行估量、判斷。
3.平衡收支
即運用平衡收支的方法,調整企業各項財務指標,對企業財務收支進行預測和控制。
4.進行指標分解
即將企業綜合性財務指標分解為各項具體指標,或將大指標分解為若干小指標,然后層層落實,進行分級分口管理。
5.稽核檢查
即對企業日常發生的經濟活動和各項財務收支進行經常性審核和檢查。這是嚴肅財務紀律、加強財務監督的重要內容。
6.考核分析
即運用財務指標體系,對企業的經營活動、財務活動狀況和預定經濟目標進行考核和評價。
1.財務預測方法
2.財務決策方法
3.財務預算方法
4.財務控制方法
5.財務分析方法
財務管理是一門涉及財務支出和財務收入的實用技能，是一種對財務資源進行綜合管理的工作。財務管理的方法有下面幾種：
1、設定財務目標：財務管理者首先應明確組織的財務目標，例如在未來幾年內財務總量的變化，財務狀況的變化，組織的貸款投資活動等。
2、建立財務計劃：財務管理者應根據財務目標建立有效的財務計劃來實現財務目標，包括財務預算、財務方針、財務投資方案等。
3、進行財務預算：財務管理者應根據財務計劃編制財務預算，包括開支預算、經營收支預算、財務收支預算等。
4、建立財務管理制度：財務管理者要根據組織的財務實際情況，編制財務管理制度，以克服財務分管的不足和確保預算的執行。
5、開展財務投資：財務管理者要開展各種財務投資活動，進行財務投資，最終使組織財務狀況得到改善。
6、控制財務風險：財務管理者要控制組織的財務風險，包括控制組織經營支出、資金流動性等，以降低組織財務風險。
7、建立財務報表系統：財務管理者應建立各種財務報表，以便了解組織財務狀況，為管理決策提供依據。
