要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中。企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等)，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
企業降低成本增高效率的措施：
1、改善經營管理，采用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低制造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
幫助公司降本增效的方法有很多，以下是一些建議:
1、優化采購:審查公司的采購流程，尋找可以節約成本的領域。例如，是否可以通過集中采購來獲得更好的折扣? 是否可以尋找新的供應商以獲得更低的價格? 此外，可以考慮長期協議和批量購買，以降低未來的成本。
2、提高生產效率:對于制造業來說，優化生產過程和提高生產效率是降低成本的關鍵。例如，改善工藝流程，采用更高效的設備，優化生產線布局等。
3、減少浪費:查找生產過程中的浪費現象，例如廢料、低效的能源使用等然后尋找減少或消除這些浪費的方法。
4、精簡流程:優化工作流程，減少不必要的步驟和重復性工作，可以提高效率并減少錯誤和浪費。
5、實施節能措施:審查公司的能源使用情況，然后尋找可以節約能源的領域。這可能包括改進照明系統、升級設備以使其更節能，或者優化空調和取暖系統等。
6、提高員工效率:為員工提供所需的培訓和工具，以使他們更高效地工作同時，鼓勵員工尋找提高效率和減少浪費的方法。
7、優化供應鏈:審查供應鏈中的各個環節，尋找可以降低成本的地方。這可能包括優化運輸、減少庫存等。
8、利用技術:采用新的或改進的技術可以提高效率，降低成本。例如，使用自動化設備、引入人工智能和機器學習等。
9、實施精益管理: 學習并應用精益管理的原則和方法，如六西格瑪、5S、看板系統等，可以幫助公司提高效率，減少浪費，并提高顧客滿意度
10、部門協作: 鼓勵不同部門之間的合作和交流，可以更好地利用資源，提高工作效率。
