企業如何規避用人風險
1、制定周密的招聘規劃
成功的招聘必然需要健全的招聘體系作為后盾，但是由于招聘體系的概念太大，不是一篇文章所能論述的，所以在這里我們假定各企業已經建立健全了招聘體系的情況下，規避招聘風險的第一個措施：制定周密的招聘規劃，做到招聘工作有的放矢。作為一個周密的招聘規劃應該包含以下幾項內容：
(1)制定年度、季度、月度招聘計劃
根據企業近期發展的戰略藍圖或者叫戰略規劃，制定本年度、季度、月度的工作計劃，應包括招聘時間、崗位名稱、到崗時間、任務分配等，以達到運籌帷幄、有條不紊的效果。
(2)進行科學的崗位分析并制定崗位說明書
對需要招聘的崗位進行分析，分析的過程是對崗位任務和內容的確定過程，同時也就確定了對能勝任該崗位的人員要求，然后編寫崗位說明書、明確任職要求，這兩個工作是招聘過程中選人的重要依據。由此可見崗位分析的重要作用，崗位分析如果加入了個人的主觀臆想和缺少專業知識作為技術支撐，其結果便是制定了無效的崗位分析，則后續的崗位分析、任職條件均會與實際崗位需求相差很大，甚至背離，造成招聘效果不佳甚至是失敗。
(3)合理選擇招聘渠道
針對不同的崗位需求，招聘人員應合理的選擇招聘渠道，往往一次招聘工作需要采用兩種甚至兩種以上的招聘渠道以達到順利獲取優秀人才之目的。這就要求招聘者首先應準確了解各種招聘渠道的特點，然后從招聘成本、崗位特點、各種層級人才的求職特點，進行合理的選擇招聘渠道。
(4)做好招聘成本預算
倘若招聘成本高于甚至遠高于所要招聘人才的價值，那招聘是失敗的，這就要求企業招聘前要做招聘預算，以指導招聘工作，控制招聘風險，能全面反應招聘成本的
2、合理的選擇招聘人員
招聘人員的合理選擇對于企業招聘來說是至關重要的，需慎重選擇，個人認為能夠做到以下幾項的便可以成為合格的招聘者:
(1)能公平客觀的審視應聘者
在面試的過程中，招聘人員往往是通過應聘者的儀容裝束、言談舉止、專業知識掌握的深度和全面程度等方面的觀察，然后結合自己的經驗來選拔人才的，這里面就存在著這樣的問題：招聘人員的主觀因素可能制約著招聘的成敗。如果一名符合崗位要求的應聘者由于自己的相貌、自己的緊張造成語言、舉止方面的失誤可能就會被刪選掉了，這是常見的現象，因此對于合格的應聘者應該能夠刻服自己的主觀因素的影響，做到公平客觀的審視應聘者。
(2)具有“海納百川、有容乃大”的胸懷
世界的豐富多彩的原因在于有豐富思想的人類存在，由于人的生活環境、生活經歷、受到教育的不同等因素的影響造成人們的世界觀、人生觀是不同的。作為合格的招聘者，在面對思想觀點不同的應聘者時，能夠做到求同存異、實現與應聘者的雙贏。
(3)廣博的知識、精深專業知識
廣博的知識面有利于判斷應聘者的綜合素質，精深的專業知識有利于判斷應聘者是否滿足招聘崗位的技術要求，有利于發現該應聘者的綜合條件。
3、科學測評，準確甄選
4、建立企業人才庫
5、注重留住企業內部員工
6、注重對招聘者的培養
1.簽訂《勞動合同》
要知道《勞動合同》不只是保護員工的，同時也是保護公司的。
示例：員工A工作了還沒有一個月，就直接沒去公司自離了，然后通過微信找其公司結算工資，公司以員工A還沒做滿一個月，擅自離職未交接、且沒有簽勞動合同的情況下，拒絕支付其工資;其后，員工A向該公司申請勞動仲裁，仲裁成功。
2.做員工背調
公司重要職位人員很有必要去做一下背景調查。因為在這個什么都能摻假的年代，你能從他人口中了解到的只是他人想讓你知道的，但難免會有一些“善意的謊言”，所以做下背調，看看身份證信息是否屬實，有沒有過犯罪記錄，惡意勞動仲裁記錄等等，都是很有必要的。
3.入職即購買社保
有些人就特意鉆空子，找那種不給買社保的公司去入職，工作一兩個月后就去勞動局告公司不給員工買社保，這種在勞動局是一告一個準，而且就算員工簽了自愿放棄購買社保的協議也不行，因為這種協議是不具備法律效應的。
規避員工招聘風險有哪些方法：
1.找最合適的不找最優秀的。
HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實很優秀但并不適合企業，如果硬要招進來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。
2.要走出招聘誤區：唯文憑誤區、唯直覺誤區、唯資歷誤區、唯精英誤區、唯全才誤區、唯權威誤區等。
HR不能以文憑高低論英雄，名校畢業并不一定代表能力就強，相反，不少自學成才的人反倒是有真才實學的人!HR招聘時不能有直覺誤區，單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應聘者資歷﹑背景深厚，就認為是好人才。更不能對人才求全責備，一定要完美無瑕﹑十全十美才行。我們還要警惕權威崇拜，不能因為應聘者是業務權威而迷失甄選人材的標準，失去心中“選才”的那桿秤!
3.要允許招用有缺點的員工，不一味地去追求完美。
很多時候，一個人才某方面能力很突出，但另一方面某個缺點也很明顯。這時候，HR有時很糾結，往往最后關頭因怕擔風險，向應聘者關閉了大門。須知，“人無完人，金無足赤”，如果能用人所長﹑避其所短，相信人才一定能一展才學，找到施展才干的舞臺!做到人盡其才﹑才盡其用。
4.要根據企業現階段發展的實際需要選拔人才。
我們都知道，企業在創業﹑發展﹑成熟等不同的階段，對人才的需求是不一樣的!HR必須要有戰略眼光，因應形勢，認真任能，努力企業的發展需要。
5.高端人才可適當委托專業獵頭公司。
對于高端人才，一方面難以網羅，另一方面，一旦用錯人，對企業可能招致巨大的損失!其用人風險也是蠻大的!專業獵頭公司對高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經驗，一般能較快和較好地為企業找到合適的人才。
6.嚴格遵守招聘原則：公開招聘、公平競爭、公正考核、擇優錄用。
HR只有嚴守招聘原則，才能為企業招到優秀的合適的人才。避免人情關、關系網。防止劣才和庸才入職上崗。
