1、明確等級制度
要從一個管理者應有的高度出發，明確等級制度，用合適的態度去對待工作，以身作則!否則，便會讓員工也覺得你所安排的工作并不是那么重要，所以極有可能不會拿出端正的態度去對待你所安排的工作。這樣很有可能造成工作效率的低下，不利于電商團隊的運作。
2、與員工及時溝通
當你的公司處于高速發展階段時，人員數量較多、業務量大，很有可能由于業務繁忙、時間緊迫造成溝通斷裂，進而衍生一系列的新問題，不利于公司的高質高速發展!
3、鼓勵員工反饋
每個人的思想都有一定的局限性。所以作為一個老板或者管理者，不一定能制定出十全十美的決策。對于提出關鍵性問題的員工一定要給予適當表揚和獎勵。鼓勵員工反饋更有利于制定科學性的決策，保障公司合理化發展。
4、給予員工適當的關懷
在電商團隊中，員工需要的不僅僅是高薪，也需要公司給予一定的人道關懷。所以作為一個優秀的電商團隊管理者一定要與員工保持適當的交流，知悉員工的態度和現狀，并盡可能的給予其一定的關懷。
5、制定適當的考核制度
有很多企業，對電商人員的考核過于功利，或者考核指標定的不符合實際，都會造成內行人管理外行人，離職率超級高，因為老板并不懂，這些指標都是拍著腦袋定下來的。所以，對電商人員的考核要有一定的階段性，而不是一成不變。
6、標榜作用
管理者要時時刻刻規范自身的言行舉止，自己的言行舉止肯定被團隊每一個成員看在眼里記在心上，很可能成為公司員工的“典范”。這些言行也將會直接關系到士氣，對員工甚至整個公司都是具有很關鍵的作用的!
1.分享你的愿景
培訓新人伊始，你必須和員工們分享你的公司愿景，許多老板會忘記這一步，導致后來很長時間才發現員工們并沒有向期望的方向使勁，這是很耗時耗力的。與員工分享愿景之所以重要，是因為當你與別人分享了你的企業愿景，同時給他們提供相應的報酬，就意味著從此他們就和你成了“同一條繩上的螞蚱”，有點休戚相關、榮辱與共的意思。
2.了解員工的技能
為了讓你公司的業務開展的更有機、更順暢，你需要對每一個員工的具體技能，擅長什么、不擅長什么做到心知肚明。許多雇主把員工招過來后就任其“自生自滅”，簡直是“暴殄天物”。正確的做法是，花時間和新員工充分相處，甚至促膝長談，充分了解其技能和好惡。以便把他們安放在最匹配、最擅長的工作領域。
3.保持有效的溝通
任何一個成功的商業人士，不管公司規模大小，都明白有效溝通對一個企業的重要性。只有當每一個員工都真正理解自己的工作，明白自己下一步該干什么時，這個企業才會有成功的可能。作為老板，你的任務就是保證各個部門都在正軌上運轉，各部門之間和同事之間的高效溝通，則是保證業務高效運轉的前提。
4.設定明確的期望
當員工充分了解工作內容，并明白公司對他們的期望時，你的業務進展會更順利。在公司內設定每日和每周目標是一個很好的做法，可以讓員工把實現這些目標當成一種習慣。也可以讓員工自己設置本周目標，在目標的激勵下會更有成效，養成良好的工作習慣。
5.知道什么時候放手
網上有很多關于如何有效管理員工的文章，它們的確會影響你的業務運轉，但很少有專家告訴你放下敦促員工的 “鞭子”，其實也是一種更有效的管理手段。給他們空間說明你信任他們，這會讓他們很開心。
1.分享你的愿景
培訓新人伊始，你必須和員工們分享你的公司愿景，許多老板會忘記這一步，導致后來很長時間才發現員工們并沒有向期望的方向使勁，這是很耗時耗力的。與員工分享愿景之所以重要，是因為當你與別人分享了你的企業愿景，同時給他們提供相應的報酬，就意味著從此他們就和你成了“同一條繩上的螞蚱”，有點休戚相關、榮辱與共的意思。
2.了解員工的技能
為了讓你公司的業務開展的更有機、更順暢，你需要對每一個員工的具體技能，擅長什么、不擅長什么做到心知肚明。許多雇主把員工招過來后就任其“自生自滅”，簡直是“暴殄天物”。正確的做法是，花時間和新員工充分相處，甚至促膝長談，充分了解其技能和好惡。以便把他們安放在最匹配、最擅長的工作領域。
3.保持有效的溝通
任何一個成功的商業人士，不管公司規模大小，都明白有效溝通對一個企業的重要性。只有當每一個員工都真正理解自己的工作，明白自己下一步該干什么時，這個企業才會有成功的可能。作為老板，你的任務就是保證各個部門都在正軌上運轉，各部門之間和同事之間的高效溝通，則是保證業務高效運轉的前提。
4.設定明確的期望
當員工充分了解工作內容，并明白公司對他們的期望時，你的業務進展會更順利。在公司內設定每日和每周目標是一個很好的做法，可以讓員工把實現這些目標當成一種習慣。也可以讓員工自己設置本周目標，在目標的激勵下會更有成效，養成良好的工作習慣。
5.知道什么時候放手
網上有很多關于如何有效管理員工的文章，它們的確會影響你的業務運轉，但很少有專家告訴你放下敦促員工的“鞭子”，其實也是一種更有效的管理手段。給他們空間說明你信任他們，這會讓他們很開心。
