提升人員的效率可以按照以下幾點實施：
1.給予持續且有效的培訓;
2.要調動員工的積極性和責任心;
3.要制定有效的激勵機制;
4.一定要擁有良好的企業氛圍;
5.在企業管理方面加強企業信息化建設，可以安裝企業管理軟件，來更好地提升工作的效率。
提高人員招聘效率和效果的策略：
1.明確招聘需求
在招聘之前，企業需要明確自身的招聘需求，包括所需崗位、職責、人數、工作經驗、技能要求等方面的信息。只有明確了招聘需求，才能夠有針對性地開展招聘工作，提高招聘的效率和效果。
2.選擇合適的招聘渠道
選擇合適的招聘渠道是提高人員招聘效率和效果的關鍵。目前市場上有很多招聘渠道，包括線上招聘、獵頭公司、社交媒體等。企業可以根據自身的需求和實際情況選擇合適的招聘渠道。
3.優化招聘流程
優化招聘流程可以提高人員招聘的效率和效果。傳統的招聘流程往往繁瑣且效率低下，容易錯失優秀的求職者。
4.提高面試質量
面試是招聘過程中最重要的一環，提高面試質量可以有效提高人員招聘的效率和效果。
5.強化員工留任措施
留任員工是企業穩定發展的重要保障，強化員工留任措施可以有效提高人員招聘的效率和效果。
6.持續改進招聘體系
招聘體系是一個持續改進的過程，只有不斷地進行優化和改進，才能夠提高人員招聘的效率和效果。
企業可以采取以下措施來提升人力資源管理效率：
1.制定清晰的人力資源戰略和計劃：企業需要明確自身的人力資源戰略和目標，并根據這些目標和戰略制定詳細的人力資源計劃。這包括招聘、培訓、職業發展、績效評估等方面的計劃，以確保企業人力資源管理的整體性和協調性。
2.強化員工培訓和發展：通過定期的培訓和發展計劃，提高員工的技能和知識水平，增強員工的競爭力，同時也可以提高員工對企業的忠誠度和滿意度。
3.實施有效的績效評估體系：建立科學、公正的績效評估體系，對員工進行定期評估，及時反饋員工的工作表現和業績，激勵員工積極工作，提高工作效率。
4.優化組織結構和流程：通過優化組織結構和流程，減少企業內部溝通和協調的障礙，提高工作效率。例如，精簡管理層級、推行扁平化管理、優化工作流程等。
5.引入先進的人力資源管理工具和技術：通過引入先進的人力資源管理工具和技術，例如人力資源信息系統(HRIS)、人工智能(AI)等，可以提高人力資源管理的效率和精度，減少人力成本。
6.加強企業文化建設：通過建立積極向上、富有團隊精神的企業文化，增強員工的歸屬感和責任感，提高企業凝聚力和競爭力。
7.關注員工福利和需求：關注員工的福利和需求，例如提供良好的工作環境、福利待遇、員工關懷等，可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而提高工作效率。
8.建立完善的人力資源管理制度和流程：建立完善的人力資源管理制度和流程，例如招聘、入職、離職、晉升等方面的制度和流程，確保人力資源管理的規范化和標準化，提高管理效率。
