提高領導力的有效方法包括：
1.不知道你不知道
如果一個人不知道自己不知道，他就不會進步。
2.知道自己需要知道
當意識到自己對事情一無所知時，你就向知識邁進了一步。
3.知道自己不知道
給自己所在行業的前十位領導人寫信，哪些領導者與我分享的經驗是在別處怎么也學不到的。
4.我知道、我成長、我發現
終身都要學習領導力。經常讀書、聽錄音，堅持參加研討會，每當看到一句至理名言或者是含義深刻的引語，都要記錄下來，以備將來不時之需。
5.因為我知道
領導幾乎變成下意識的行為，擁有高度的直覺。人生的成功秘訣就是時刻做好準備，等待時機到來。
1、以身作則
作為一個團隊的領導者要想更好的領導影響別人最簡單的方法就是以身作則，做大家的榜樣，做大家的楷模，要求大家做的任何事情，自己必須先要做好，關鍵時刻，身先士卒。
2、理性說服
通過理性說服去影響別人，理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，并且可以達到目的。總的來說，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信和認真的策劃研究。對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的方法。
3、相互幫助
作為一個領導，要主動幫助同伴完成任務，主動成全下屬達成目標，人與人的關系是相互的`，要想得到自己想要的東西，首先要加倍的付出，不要擺臭架子，要懂得你敬我一尺，我還你一丈的道理。互幫互學，互惠互利。
4、人際網絡
人際網絡對一個領導者來說是非常重要的，建立人際網絡，在需要時尋求支持，有助于一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網絡，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶，因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
5、形成聯盟
有時通過單獨行動來影響一些個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為人多力量大。
提升領導力的五大方法:
1.野牛群中的領導者
長久以來，人們總是相信那些古老的領導典范，它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協調以及控制，使你把組織運作得像一群野牛。野牛這種動物， 對他們的惟一首領絕對忠誠，不論那頭位居領導地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他們都會亦步亦趨。在許多公司中，總裁的角色就像是那頭位居領導地位 的野牛首領。
2.學雁群飛翔
其實我們真正希望在組織中看到的，是一群既負責任又能相互依賴的員工。正如同雁群一般，可以看到他們以V字形編隊飛行，其中的領導權時有更替， 不同的雁輪流掌握領航權。每只雁不論同伴們飛往何處，都能負責行動中的某一部分，依情勢所需而變換的角色，可能是帶頭者、跟隨者。當任務轉換時，雁群們即 調整整個任務結構以適應新情況，就像是他們以V字型飛行，但是以波浪型方式著陸。每只雁都會經歷擔任領袖之職。在此之后我們應清楚地看出，想成功的最大阻礙，就是那如同野牛群領袖般的化身。必須改變形象，做一個全然不同的領導者，如此每個人才都能夠勝任領袖的角色。
3.推陳出新，勝負立現
領導者必須放棄古老的“野牛領導”典范，而發展出一種新的“雁群領導”典范。以十分嚴格的同步領導經驗所制定的新典范，建構于下列的領導原則之中：
(1)領導者應把工作責任歸屬權，轉移給那些實際執行者。
(2)領導者應創造出一個適合每個人都能各盡其職的環境，共享責任歸屬權。
(3)領導者應指導員工開發個人能力。
(4)領導者應自我鞭策加緊學習，并且鼓勵他人一起求得進步。
4.打破平衡，不同凡響
不算太久以前，美國西部地區馴服野馬當做坐騎或放牧之用時，還廣泛使用兩種方法：套繩法或圈養法。使用套繩法時，一個牛仔先抓住野馬的耳朵，然 后第二個牛仔則出其不意地為馬套上馬鞍，躍上馬背。等到耳朵被放開之后，野馬立刻使勁縱跳，結果或是被暫時降伏，或是把騎士毫不客氣地甩到泥巴地上。整個過程用不到15分鐘，最后得到的是一匹噴著鼻、桀騖不馴的頑馬。
5.提升六維領導力
(1)威嚇力：領導者可以借此力(如調職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
(2)法定力：可以借此組織架構上的法定地位的權力發揮其影響力。
(3)報償力：透過適當的報償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。
(4)專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。
(5)吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。
